新时期做好企业财务管理和内部控制的路径探究

常红

摘 要：新时期在我国社会经济的不断发展中，市场竞争逐渐激烈，面对新时代的浪潮，企业的财务管理和内部控制体系只有顺应时代的发展，走符合现代市场经济体系的道路，才能使企业抓住时代机遇，建设得更加美好。本文重点研究企业财务管理中内部控制的应用，首先分析企业财务管理中内部控制的意义，进而从多方面研究企业财务管理的内部控制策略，意在为企业财务管理内部控制工作提供参考、借鉴。

关键词：财务管理;内部控制;新时期

在我国市场经济的不断发展下，企业通过不断地革新提升自身实力，在企业管理环节，财务管理工作是较为重要的一部分，可保证企业经营管理活动的有效开展，在企业财务管理中应用内部控制，会提升实际管理效率。如何在财务管理中有效开展内部控制工作，已成为各企业重点关注的问题，基于此，本文对企业财务管理中内部控制的应用做出细致研究。

1 新时期企业的财务管理和内部控制的现状

1.1 管理人员缺乏管理的观念和意识

现在我国的发展正处于新时文化方面的原因，企业内部在其相关的管理制度制定和财务管理方面的认知程度不够全面和重视程度不够深刻，在未来，这些原因会使企业的发展受到重创。由于对其重要性的不了解，企业内部的管理人员对企业内部管理制度没有科学的认识，会使企业的工作出现问题。因此企业的财务管理和内部控制体系刻不容缓。

1.2 企业人员的制度执行力度不够

社会在发展和进步，企业在不断发展中，由于多种因素的影响，企业中的员工的积极性和行动力度会呈现出不同效果。如果员工对于管理人员制定的相关制度执行力度不够，有时可能会导致一些有效的财务管理和内部控制管理制度达不到其预想的效果。有时企业里的责任制度不合理性，会导致责任和权利的不一致性，最终会导致一系列的问题出现。

1.3 内部管理制度不够完善

若企业在内部控制方面的管理制度不够全面和完善时，并且在整体统筹概念有误差时，就会导致企业无法正常的运行和发展。企业的内部管理制度是一个企业的核心所在，企业的一切操作与运作都需要这个核心，所以没有高质量管理制度所在，就会导致一个企业的未来迷茫不知所在。

2 新时期做好企业财务管理和内部控制的重要性

2.1 有利于提高企业竞争力

在新时期下，做好企业的财务管理和内部控制，会使企业的竞争力得到有效的提高，并且企业的竞争力可以有效地提高企业在遭受风险或挑战时的抵御能力。而企业的财务管理和内部控制体系是企业的核心所在，关顾着企业的竞争力的强弱。因此在未来企业的发展中，应该把企业的财务管理和内部控制体系的建立和完善放在首要地位，把这个体系的价值最大化，从而提升整个企业的竞争力，使企业在发展的时代

2.2两者相辅相成

新时期下，做好企业的财务管理和内部控制体系，可以有效地提升企業的财务管理水平。在当今社会，一个企业的财务管理工作和内部控制两者相互关联、相互渗透，你中有我、我中有你。只有两者的高效完美融合，才会使企业的整体水平得到有效的提升。但是由于各种原因，现有的体制中很多方面都有很多未解决的问题，尤其是财务管理和内部控制方面，这样最终会使整个企业的管理制度和体系瞬间坍塌。

3 新时期应如何优化财务管理和内部控制

3.1.强化管理人员的控制意识

人员作为企业各项工作的执行者，强化企业管理人员的控制意识，会有效保证企业内控机制作用的发挥，最终保证内控制度制定以及风险规避等工作的实际效果。现阶段，企业的管理工作中，存在一部分企业领导人以及管理者对财务管理内部控制缺少重视，并没有意识到有效的财务管理内部控制对于企业发展的意义，以至于企业在财务管理方面不规范，太过随意，由于财务管理人员不具备足够的执行力，造成企业成本浪费，使企业发展受到严重的制约。所以，企业应将管理人员控制意识的强化作为重点，以保证企业的可持续发展。首先，应从管理层入手，不断强化财务管理内部控制意识，了解内部控制工作对于企业发展的重要性。随后，以身作则不断向下属员工渗透财务管理内部控制意识，在内部控制意识强化中，可通过学习的方式，到优秀企业借鉴其用到的财务管理内部控制策略，在学习完成后，与企业实际情况相结合，最终制定出符合企业自身发展的内部控制方案，并将其应用在企业财务管理中，此外，应重点培训企业相关财务管理人员，全面提升企业员工的内部控制意识，提升企业竞争力的基础下，实现企业经济的大幅度增长.

3.2 建立有效的奖罚制度

企业的管理者必须不断学习，不断进步，去增强自己的管理能力。可以结合自身企业情况和一些国际上成功管理者的经验，去制定一个适合自己的管理理念。可以建立一個业绩考核制度，进行相对应的奖罚。这样能让企业员工积极地投身于工作中。

3.3 企业管理信息化

新时期的到来，企业的财务管理和内部控制也在与社会发展接轨，新科学技术的参与可以使企业的管理更加数字化和精准化。企业管理人员可以对企业运行中的大量数据进行高效地处理和储存，解决了原来人工整理数据遇到的许多复杂、繁杂的困难，尤其是不容出现差错的财务管理方面。信息化的管理使企业的管理和工作量得以简化，使工作效率得到大幅度地提升。科学化的计算评估，可以给企业的资金和投资提供预测。新时期，科学技术的发展给企业的财务管理和内部控制创造了一个有力的保障。

3.4. 完善财务资金内控评价体系

有效的预算绩效评价，利于企业预算管理体系的不断完善，对企业全面预算管理的实施意义重大。在企业实际的预算绩效评价中，应重点进行财务资金内控评价工作，可根据性质与时间的不同将其细分，具体可分为长期、中期、短期、安全、效益等。企业在完善财务资金内控评价体系环节，需要合理确定涉及的相关指标，同时根据性质的差异实施指标的科学构建，使其成为企业精细化管理的主要依据，保证精细化管理工作的有效进行。除此之外，为保证企业资金管理水平的提升，需要不断完善内控评价体系，有效应用实际得出的评价结果，在以上措施下，一方面实现企业资金的有效管理，另一方面保障了企业资金的安全性，进一步保证企业效益最大化。基于此，应将企业以往粗放型的内控体系，逐渐转变为制度化及规范化，有利企业资金的控制及使用。

3.5 健全财务管理和内部控制的监督制度

在有了健全、完善的财务管理和内部控制体系后，高效灵敏的监督机构必不可少。财务管理和内部控制对于一个企业非常重要。因此只有在监督管理岗位的每一位工作人员都认识到这一点，并努力坚守好自己的岗位，对自己的工作负责，对企业的未来发展负责。监督管理使企业的管理更加公平、公开，并且在面对风波时能及时做出反应预案。

结语

总之，企业的财务管理和内部控制体系是企业在新时期下不断发展的核心动力，其建设必须在企业全体成员的配合下才能更加健全和高效。企业开展有效的内部控制对于财务管理意义重大，有助于明确财务管理的重点、利于财务报告优化以及提高财务管理效率，在此基础上促进企业可持续发展，在实际的财务管理内部控制中，应从强化管理人员的控制意识、完善内部控制制度、强化企业成本控制、完善财务资金内控评价体系、强化人员培养方面进行，保证企业经济效益的同时，提升企业自身竞争力。在基础建设完成时，要保持与时代接轨，与时俱进才能发展得长远。

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