企业全面预算管理的困境及对策探讨

庞玥文

摘要：随着经济一体化的发展，企业在市场环境中的竞争愈发激烈，全面预算管理即为企业实施降本增效管控的重要方式及有效途径，也越来越受到各个企业的认可。据此，本文提出了加强预算管理的认知度、建立健全全面预算管理体系、加强执行力及建立考核机制等改进措施，以期促进企业预算更有效管理，助力企业经营。

关键词：全面预算管理;问题;建议;措施

一、企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的概念

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通過对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

全面预算管理，在此基础上对企业管理提出了更高的要求，其具有三个特点：第一，全员参与性。全面预算不仅仅是企业财务部门的事情，而是需要企业全体人员，从上到下，结合企业的战略目标，从业务实际出发，共同参与预算的编制。第二，业务范围全覆盖。全面预算管理涉及企业经营的方方面面，各项收入及支出均需要提前合理规划，做好业务铺排，确保企业每项经营活动均能有效地按计划进行。第三，管理流程全跟踪。全面预算管理涉及预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等多重环节，需要做到事前、事中、事后的全程跟踪反馈，及时发现执行过程中遇到的问题，结合企业内外部环境的影响，适时进行调整，这样才能确保企业战略目标的实现。……