水泥企业成本管理问题及对策分析

唐春燕

[摘要]文章以水泥企业为例，对成本管理的影响因素进行分析，并立足于企业发展现状挖掘成本管理意识、方法与水平等方面存在的问题，提出针对性的解决措施。力求通过加强激励、创新成本管理方法、落实标准化管理等方式，引导企业全体成员树立成本管理意识，实现降本增效的发展目标。

[关键词]水泥企业;成本管理;企业管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.33.086

1引言

在企业管理体系中成本管理属于关键环节之一，成本高低對企业竞争力与效益具有直接影响。现阶段，水泥行业竞争进入白热化，利润空间不断压缩，成本管理受到多种因素影响，企业普遍在管理意识、管理方法、管理水平等方面存在问题，影响成本管控效率提升。对此，管理者应积极通过加强激励、创新方法、实施标准化管理等方式，查漏补缺，实现更好更快的发展。

2水泥企业成本管理的影响因素

水泥成本高低是衡量企业经营情况的重要指标之一，受生产计划、产品设计、工艺流程、人资安排等多项因素影响。要想真正提高成本管理水平，应对以下影响因素进行重点分析。一是原材料。该项因素是水泥成本的主要内容，包括钙质原料（如石灰石）、铁质原料（如硫酸渣）、硅质原料（如粉煤灰）、石膏、混合材等，与动力、燃料等要素加起来总数占到水泥企业生产成本的65%左右;二是技术工艺。水泥属于消耗型产品，其质量受生产技术的直接影响，因此技术工艺成为成本管理的关键所在;三是设备状态。……