企业组织绩效管理存在的问题及应对措施

方 岳

（中海油天津化工研究设计院有限公司，天津 300130）

随着市场经济的不断发展和深入，绩效管理在我国企业的经营管理活动中发挥着越来越重要的作用。经过这几年的实践探索，绩效管理已逐渐成为企业管理的常态机制。但是，大部分企业在实际的应用过程中，效果并不理想，其主要原因在于当前应用的绩效管理中存在着些许的问题，进而导致其不能发挥出应有的作用和价值，从而影响了企业整体管理水平的提高。鉴于此，本文就企业组织绩效管理中存在的问题以及应对措施进行研究，具有一定的实践价值和现实意义。

一、企业组织绩效管理的含义及作用

企业组织绩效管理，简单来说就是组织在某一特定时期内所完成研发、生产、经营等活动所取得的质量、效益、效率情况。具体指的是一种通过绩效计划、绩效指导、绩效评估、绩效回报四个步骤的不断循环来完成对被考核组织持续的绩效评价，并将评价结果应用于企业日常经营管理活动中，以此来激励组织以及员工努力奋斗、积极进取，从而与企业共同完成战略目标的管理活动。

绩效组织管理的实施，可以有效地促进个人以及组织绩效的提升。对于员工而言，通过多种方式的激励手段，可以激发员工的工作积极性和热情，从而不断地提升自我、超越自我，为企业做出更大的贡献；对于组织而言，绩效管理能够使组织明确目标，并在规定的时间内完成工作目标，在工作质量以及业绩成果的不断提高下，促进企业战略目标的实现，推动企业经营、管理、业务水平的全面可持续发展。……