张春旭
(深圳龙岗供电局,广东 深圳 518000)
人力资源是企业发展过程中的核心资源,如果企业缺少人力资源,将无法正常运转。当前,绩效评价作为一种有效的方式,对电力企业人力资源管理工作起着优化作用,同时,也是全面提高电力企业人力资源管理水平的一种有效、科学的方法。因此,本文将提出一些有效的绩效评价措施。
人力资源是企业或者事业单位中最具有活力和创造力的资源,也就是通过发挥企业工作人员的作用,为企业的发展提供一些支持和助力。相关的管理人员需要坚持以人为本的理念,高度关注电力企业人力资源工作者的利益,并且采取一些激励政策、绩效考核评价制度等模式提高人力资源工作者的归属感,激励他们全身心地投入到工作中,为企业的发展提供保障。
绩效评价指的是企业在发展的过程中通过运用一定的评价方法对企业内部的工作人员进行的综合性评价,简单来说,绩效评价的过程指的就是企业管理人员将企业员工的工作情况进行评价,看其是否达到了工作绩效的实际标准。
在传统人力资源管理模式影响下,电力企业内部的工作人员都具有相同的待遇,虽然实现了公平性,但是缺少一些激励因素,工作人员的工资与工作年限有关。……