中小商品流通企业绩效工资设计研究

田 妍

（沈阳市辽新图书发行有限公司，辽宁 沈阳 110000）

在市场经济环境的不断更新与优化下，很多中小型商品流通企业正面临着竞争压力与企业转型升级的挑战。而结合绩效考核与管理体制设计员工绩效工资就是其中之一，需要企业管理层针对自身经营特点进行合理规划。

一、影响企业绩效工资设计的因素

1.绩效考核评价不科学

部分企业在经营发展中会将更多的精力和时间投入到产品营销推广或项目活动管理中，而忽视了科学评价员工绩效考核的重要性，导致评价结果的专业性、全面性和真实性不能得到充分保障，影响了绩效工资的规范化设计。由于不同性质的企业所构建的绩效考核评价体系存在差异性特点，一些经验不足的中小型企业会参考影响力较高的企业来建设自身评价系统。若中小企业没有根据自身运营特性选择适当的评价模型，并以自身管控能力对所借鉴的评价系统进行简化处理，那么就会在增加内部绩效考核难度的同时给员工带来无形的负担，间接影响其日常工作水平。另外，若企业考核内容的侧重点与员工职能范围不相符，过于注重财务或技术评价，还会降低考核评价的公平性，增加绩效工资设计方案中漏洞问题出现的几率。

2.绩效管理力度不够

绩效管理的有序开展对提高绩效工资设计的落实度有推进作用，是维护员工利益的重要手段之一。但是，有些中小企业内部的绩效管理力度不能满足实际经营需求，导致绩效目标不明确、绩效辅导难实施以及绩效考核不规范等情况的出现，给企业未来的可持续发展埋下隐患。……