管理会计目标成本法在企业管理中的应用

伍维萍

（1.中国长城科技集团股份有限公司，湖南 长沙 410100；2.长沙军民先进技术研究有限公司，湖南 长沙 410100）

一、目标成本管理的含义以及管理会计发展的趋势

目标成本管理以企业自身预算为基础，企业制定合理的经营目标，预测成本并做出决策，对成本细化分解，分析成本组成是否合理。要全面实现目标成本管理，需要企业各个部门围绕企业总体目标制定成本目标、生产目标、销售目标等，有效控制成本，降低生产成本，提高企业的经济效益。总体而言，目标成本管理有广义和狭义之分。狭义的目标成本管理具体到产品具体环节。广义上的目标成本管理贯穿于企业经营与发展的全过程，企业目标成本管控以管理为核心、核算管理为手段、以企业发展效益为目标，为企业经营决策服务，使其逐步形成目标成本管理体系，全方位管理企业的经济活动的目标成本。因此，规范管理目标成本对提高企业经济效益具有现实意义。

近年来，企业管理会计的作用发生了巨大的变化。管理会计具有战略成本管理、企业经营绩效管理、企业营运资金管理、编制财务报告等职能。管理会计在企业激烈的竞争中职能范围在逐步扩大。目标成本管理法是管理会计管理方法之一。虽然我国企业在推进管理会计方面做了很多工作，但如何运用管理会计目标成本管理法进行企业成本管理仍然存在许多问题亟须解决。绝大部分企业在管理中将重点放在追求规模发展，高级管理人员对目标成本管理的重要性尚未充分认识，容易忽视管理会计事前控制带来的积极作用。……