燃气企业风险内控体系建设研究

郭 娟

（青岛国际机场新能源发展有限公司，山东 青岛 266000）

一、燃气企业加强风险内控体系建设的必要性

在市场经济环境不确定因素增加的背景下，燃气企业能否提升风险抵御能力，对于企业的长效发展至关重要。风险内控体系构建主要是以战略目标为导向，以资金安全、资产增值为核心，以风险控制为手段，采取一系列的管理手段和方法，提升企业会计信息的真实性和完整性，并通过自我规范、自我控制促使企业良性规范运营。加强燃气企业内部控制体系构建，能够做到事前分析和识别分析，精准识别风险源头，做好风险防控措施，避免给企业带来损失。当前，燃气项目的建设成本仍然居高不下，要实现企业降本增效的目的，企业就应基于内部控制，以成本费用管控为切入点，做好事前规划和控制，以提升企业经济效益。

二、燃气企业风险内部控制存在的问题

第一，全员内控意识薄弱。内控意识薄弱导致内控构建的主观能动性不足。就燃气行业来看，部分企业管理重点仍放在能产生显性经济效益的业务层面，而对于内控管理重视度不高，普遍认为内部控制是财务部门的事，与其他部门无关，由此导致企业内部控制建设缺乏环境基础。此外，内部控制是一项全员性活动，一些企业虽然认识到加强内部控制的重要性，也基于燃气企业实际情况制定了《企业内部控制基本规范》及其配套制度，但是由于内控规范制定过程中缺乏全员参与，导致企业内部员工对内部控制的响应度和配合度不高，内部控制仅仅停留在管理层面，趋于形式化，落实度不高。……