企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探讨

刘 俊

（贵研资源（易门）有限公司，云南 玉溪 651100）

一、人力资源薪酬激励机制概述

激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动机，向所期望目标前进，激励是指对人的行为趋势加以控制的过程，激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。薪酬激励机制是指通过发挥薪酬的激励作用，通过薪酬的结构、标准设计及奖励系统设计调动员工的积极性、创造性，激发员工自觉自愿、努力地工作，并创造好的绩效的体系构成。就激励有效性而言，薪水不是员工激励的唯一组成部分，不一定是最佳选择。但是，薪酬激励机制非常实用，可以为企业的发展带来非常明显的好处。它的有效性大大提高了员工的工作效率，是一种非常实用的员工激励方法[1]。

二、企业构建人力资源薪酬激励机制的意义

1.实现员工与企业发展的“双赢”

在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效；另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性，为企业创造更好的效益，最终在员工和企业之间实现“双赢”。……