制造型企业高精尖设备技能人才激励措施研究

陈婷婷

（九州科技公司，四川 绵阳 621000）

一、制造型企业高精尖设备技能人才管理存在的问题

当前，制造行业特别是通信行业进入微利时代，用工荒已成为普遍现象，智能制造的推进和大量高精尖设备的引入成为必然，制造业必须转型升级以谋求发展。而伴随着大量高精尖设备的引入，对操作、维护、管理这类设备的人才提出了更高的要求，他们的意愿和能力直接影响设备使用效率，企业迫切需要这类技能人才发挥主观能动性，创造更大的价值。但目前该类人员流动性高、技能不足、长期短缺，已对企业发展造成严重影响。相关数据显示，我国高级技工的缺口超过2200万。根据行业情况、现场调研，结合笔者所在企业情况，认为制造型企业高精尖设备技能人才管理存在以下问题。

1.薪酬起点低，收入固化，有效物质激励手段较少

目前高精尖设备技能人才薪酬起点低，虽有一些如技术等级等激励措施，但是由于晋升条件的限制，提升缓慢导致工资变化不明显，激励作用不足；内部薪酬公平性不足，与一般普通工人的薪酬没有体现技能的价值，二者之间收入差距较小；基薪+福利+加班工资构成的工资收入基本固化，其他物质激励手段缺乏；企业经营效果、工作成果好坏与个人薪酬正相关不足，个人收入指标与企业效益指标未挂钩，技能人才的自主性和积极性不高。

2.社会认可度不高，缺乏地位认可，尊重激励不足

从赫茨伯格双因素激励理论研究内容来看，当前，国内制造型企业中对高精尖设备技能人才不仅保健因素没有达成，更谈不上激励因素。……