我国石油企业PEST环境分析及对策探讨

贾林雁

（内蒙古高速石油销售有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010051）

一、前言

我国原有的石油企业都属国有，长期以来销售市场较为稳定，传统的营销并未受到冲击。2018年，发改委颁布了《外商投资准入特别管理措施（负面清单）》后，外资企业很快在我国形成跨国石油产业链—从上游合作民营石油炼厂、积极申请石油进口，在下游快速收购石油销售企业，巧妙地利用我国改革开放的政策，这些都给我国原有石油企业造成了巨大的压力（如2019年埃克森美孚公司宣布在广东建设市值约为100亿美元的大型独资石化项目；同年10月，中海油与壳牌在荷兰海牙签订了惠州石化项目协议，项目建成后将会囊括惠州及周边地区石油供给市场更多的市场份额）。这意味着我国石油市场将面临多个主体，且更为复杂、竞争更为激烈的市场环境，国内石油市场需开辟新的营销策略和营销模式，才能保障自身的长足发展。近些年，我国已经部分放开了贸易型石油和成品石油贸易的审批，国企深化改革措施已初见成效，随着改革的继续推进和更为开放的市场环境的影响，我国的石油企业必须参与市场竞争，寻求市场营销的新渠道、新模式。因此，从环境分析的角度看待我国石油企业面临的机遇与挑战，分析市场营销方面存在的问题是我国石油企业深度改革、可持续性发展的重要路径和方式。

二、我国石油企业PEST环境分析

依据PEST环境分析法，具体可以从以……