在华日资企业跨文化管理问题及其对策研究

赵瑜瑶 窦硕华

（南京航空航天大学外国语学院，江苏 南京 210016）

随着我国经济不断发展，越来越多跨国企业来华投资设厂。2019年中国日本商会曾指出，近一半日资企业希望进一步扩大在中国的经营规模，与2015年相比，这一比例增长了百分之十左右。这也说明，目前日资企业对投资中国市场持有积极的态度。同时，近年来随着中日两国经济交流的不断深化，日本已成为中国最重要的贸易伙伴之一。

然而，在华日资企业要想维持良性发展，就必须解决跨文化管理这一课题。企业跨文化管理的关键是如何有效地进行企业内部的人力资源管理。因此，要解决企业内部跨文化交际冲突的问题，最根本的还是要解决人与人之间的跨文化摩擦问题。

一、先行研究及本研究所采用的方法

何木风（2013）在《跨文化背景下在华日企的人力资源管理策略分析》中对文化差异下形成的企业内部冲突以及在华日资企业的人力资源管理策略进行了分析，提出以本土化战略来应对跨文化管理中出现的问题[1]。罗媛（2010）在《中日合资企业的跨文化管理的对策思考》中，从思想观念层面对中日合资企业中的文化差异表现进行了分析，并提出了正视文化冲突，通过跨文化交流来提高公司文化的包容性之策略[2]。范作申（2008）在《日本式经营管理模式的融合与创新——以湖南涉日企业为案例》中，分析了湖南三家涉日企业的企业文化，认为备受指责的日本式经营模式在被调查企业获得积极评价[3]。……