中小型生产企业项目建设期间工程物资管控问题探讨

贺雅丽

（山西阳煤丰喜泉稷能源有限公司，山西 运城 043200）

工程项目的最终成本效益比，与材料成本和工程成本节约的降低是密切相关的。工程材料成本一般占总项目成本的50%-60%，有的甚至高达70%，因此，加强工程物资管理是提高工程项目经济效益的最重要途径。目前，大部分中小型生产企业经营管理基础比较薄弱，信息化系统建设不太完善，管理机制不够健全，要想在日益激烈的市场竞争环境下站稳脚跟，取得一定份额，就要在项目建设的施工初期将工程物资管控作为管理的重点，通过建立组织架构明确权责，建设一套完善的信息化系统，制定出相关的管理制度和流程来加强工程物资的管控，从而使企业的效益得到全面的提高。

一、工程物资管控概述

1.工程物资管控的概念

工程物资管控是企业在项目建设过程中对所需材料物资的计划编制、采购、运输、库存保管、领发、回收等各项管理工作的总称，它以工程项目建设顺利实施，确保施工质量、安全及成本控制的各项目标实现为根本目标。

2.工程物资管控的意义

加强对中小型生产企业项目建设期间工程物资的管控，对企业的正常生产和长远发展具有重大的意义，主要体现在以下三个方面：

（1）有效提升企业的经济效益。通过对工程物资的有效管控，可以加强工程物资和施工环节的紧密结合，充分利用企业物资，减少不必要的物资浪费，使企业的经济效益得到有效提升。

（2）有效提高企业的工程施工效率。……