电力企业成本精益化管理提升措施研究

魏兆鹏

（广东电网有限责任公司汕头潮南供电局，广东 汕头 515135）

一、电力企业成本精益化管理存在的突出问题及潜在风险

1.修理、材料成本预算执行不均衡

修理、材料成本预算执行不均衡是供电企业的管理难点。由于项目实施前需完成招投标、物资采购等大量准备工作，造成大部分项目在下半年才能开工，导致修理、材料成本主要集中在年底结算。近年来，上级单位加强了经营性支出预算执行进度的管控，通过加快项目实施，使得修理、材料成本预算执行不均衡问题在一定程度上得到了缓解。但在日常工作中发现，目前要加快成本预算开支进度仍存在较大困难，如项目物资需等上级单位招标结果才能联系供应商签约并配送，导致部分修理项目待料开工或停工待料。此外，当前在修理项目的结算进度把控方面仍存在可改善空间，如大部分修理项目在竣工验收后才办理结算，造成项目只能集中在年底结算。

2.日常修理项目成本监管难度较大

目前，日常修理项目成本通过修理费和材料费两个渠道开支，材料费科目列支项目领料成本，修理费科目列支项目领料成本之外的施工费、监理费及其他费用。在目前管理模式下，日常修理项目施工费按照项目单独结算及核算，但材料费是由各供电所通过备品备件统一领料，日常维修需要使用时再由施工单位直接向供电所领用，无法通过物资系统按项目专项领料，会计核算上也无法做到按项目核算材料费。……