管理会计视角下集团企业财务共享服务中心建设路径研究

曹 颖

（安徽诚信项目管理有限公司，安徽 合肥 230001）

财务共享服务中心源于20世纪80年代福特公司的一个创想，其苦于传统财务模式困扰而寻找出一种结构优化升级的新方式。随着市场经济日新月异的发展，集团型企业规模随之扩大，但集团内部终难规避信息归集速度低、机构层次较复杂、组织结构冗杂等诸多问题，而传统财务模式已经在企业经管新诉求中贡献乏力，无法满足企业需要。因此，在财务信息化高速发展的条件下，构建财务共享服务中心体系不失为提升企业经管水平的又一良方。

一、集团企业财务共享服务存在的问题

（一）对组织模式存在冲击

集团企业实行财务共享服务中心建设时，一定会涉及对原有企业财管模式的重新梳理，具体包括规则调整、职能制定、权力分配等多个维度，其中也会在一定程度上触及部分利益格局，所以新模式建设在构建初期不免会遭受一定阻力。但抵触情绪的盛行不代表新模式的不完善，财务共享服务中心的构建将打破以往集团企业财务数据层层上传的传统模式。共享中心采取扁平化管理方式，会大大提高财管的精准度与工作效率。新事物的发展会存在一定的试错空间，集团企业的财务转型期间要做好对如何建立有效资源共享库，如何对财务信息的精确性做好严控等工作的细化布局，才能实现各方信息的有效调整和财务数据的无缝连接，因此，新旧衔接是对当下集团企业财管工作的一次新挑战。……