公路施工企业成本管理问题研究

陈 慧

（新疆兴亚工程建设有限公司，新疆 昌吉 831100）

受近代社会的国情影响，我国的公路建设起步较晚。因此，新中国成立后，国家格外重视公路建设。为了满足经济发展的需要，我国政府在公路基础设施建设方面的投入非常巨大，我国的公路建设经过几十年的发展，也取得了令人瞩目的成绩。经济全球化是当今时代经济发展的一个不可逆的趋势。随着我国经济的又好又快发展，国际化水平越来越高。在这样的大背景之下，公路施工企业的业务范围由国内走向国际。对我国的公路施工企业而言，这是一个前所未有的机遇，也是一次空前的挑战。从公路施工企业自身来看，同行业之间竞争激烈，进行内部体系优化，抓住发展机遇，迎接挑战，抓住发展机遇是公路施工企业必须思考的问题。从公路施工企业自身的工作来看，公路施工项目在落实的过程之中，受自然、地理、人文等诸多因素影响，成本超支的问题也屡见不鲜，为公路施工企业带来不小的冲击。公路施工企业的行业发展状况，形势比较严峻。进行科学高效的成本管理，是公路施工企业优化公路施工企业内部管理体系，提高公路施工企业自身管理水平，增强公路施工企业核心竞争力的必然选择。

一、公路施工企业开展成本管理的必然性分析

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成[1]。成本规划是公路企业对公路施工项目进行成本估计，要求在对整个公路项目的规划之中，既满足公路施工企业的经济效益，还要保证施工建成的公路质量能够满足国家的相关指标。……