医药企业预算与绩效评价存在的问题及对策探讨

罗晚秋

（仁和药业股份有限公司，江西 宜春 331200）

对医药企业而言，预算管理是医药企业经营管理的重要组成部分。科学的预算方案能够让医药企业在一段时间内的生产经营活动有一个可行的目标和计划，方便医药企业开展后续的资源配置工作。而有效的绩效评价则可激发企业的内生动力，增强企业当年的预算执行率，并为下一年度的预算提供编制基础。通过科学的预算及有效的绩效评价，使企业的经营行为形成良性的管理闭环，促进企业的长远发展。

一、医药企业开展预算和绩效评价的必要性

对于医药企业来说，加强预算与绩效评价，有助于提高企业的资金管理水平，在企业的战略发展中具有重要意义[1]。科学的预算能够明确医药企业的战略目标，在医药企业进行生产经营管理时，提供决策依据，实现医药企业对自身经济活动的全方位管控。同时，绩效评价是医药企业对绩效目标落实情况的一个总结和评价，绩效目标制定的前提条件就是预算结果。所以，绩效评价的结果，就是对预算方案是否科学合理的一个客观反映，也是对医药企业工作人员工作质量的反馈。医药企业实施绩效评价，有助于监督员工预算管理工作的落实情况，提高员工的工作积极性，也有助于提高医药企业的管理质量和效率，实现内部管理体系的优化升级。

二、医药企业预算和绩效评价存在的问题

（一）预算和绩效评价的制度不健全

我国现代化企业的预算管理和绩效评价起步较晚，在制度建设上面，还缺乏经验。……