建筑施工企业资金管理风险及防范对策探讨

陆建萍

（中交第三航务工程局有限公司，上海 200032）

企业开展各项经济活动，都离不开资金的支持，资金是企业发展的基石。科学管理资金，是企业提供足够资金保障企业各项经济活动正常开展的前提。施工企业具有工程项目分布地域广、建筑施工工程周期长、建筑设施施工规模庞大、需要投入巨大的资金等属性。因此，资金管理工作是建筑施工企业的重中之重。有效的资金管理不仅要体现在资金配置和使用周期上，而且要在帮助企业管理控制资金风险的基础上，提高资金使用效率，从而促进获得更大的利润，实现企业健康稳定发展的战略目标。

一、建筑施工企业加强资金管理的必要性

1.规避财务风险，保障正常运营

在建筑行业项目建设中，通常存在项目合作前期需要替业主垫付大量资金、垫缴兑现各项履约的保证金、工程竣工后的质量保证资金等行为。这些行为都必须具备雄厚的资金实力做支撑，否则企业如果出现资金链断裂现象，必然会给企业带来不可估量的损失。保障建筑施工企业的正常运行依赖于科学的资金管理。

2.强化部门协调，保证资金周转

财务管理的核心内容就是资金管理。资金管理涉及各个经济活动的每一个部门、每一个生产环节，施工企业资金管理需要加强各部门之间的相互协调，使资金管理具有全面性。因此，建筑施工企业特别是在同时管理多项目时期，各职能部门要密切配合，鼓励全员参与，健全沟通渠道，加强有效沟通，从整体上考虑资金需求，这样可以从源头上控制资金，增强资金运营的安全性，降低企业的财务风险。……