基于财务共享模式的企业财务人员转型对策分析

陈志英

（中国石化销售股份有限公司广东肇庆石油分公司，广东 肇庆 526040）

一、前言

随着企业的快速发展，越来越多的企业为实现企业资源共享，规范企业财务的行为，实现会计核算标准化和精细化，而构建企业财务共享中心。企业财务中心能够将财务核算、资金收支、报表编制等业务全部转移到财务共享中心负责，对于一些日常重复性的工作也实现机器人操作，也就是传统核算会计的事务基本转移到财务共享中心处理。传统的企业财务人员往往将大部分的精力放在核算、报表、税务业务中，审核凭证、账务处理、审核报表等占用了其大部分的时间与精力。财务共享中心建立后，随着基础工作的转移，使企业财务人员有了更多的精力将业务与财务工作更好地结合起来，实现业财融合，从财务的角度为企业经营服务。由此，企业财务职能需要从传统的核算会计转变为管理会计，财务人员必须全程参与到企业经营管理中，结合企业未来的发展趋势，充分利用信息化时代大数据的优势，突破传统核算会计的局限性，提升自身的管理能力，并从财务预算、财务分析、税务筹划、风险防控、财务决策等各方面与经营业务相结合，助力提升企业的管理水平，为企业的长远发展出谋划策，才能实现新时期下财务人员的最终转型。

二、财务共享模式下财务人员转型的难点和问题

财务共享中心的出现，使原有的会计模式发生了很大的变化。……