加强国有企业预算管理的有效措施分析

余玉姣

（浙江中国小商品城集团股份有限公司，浙江 义乌 322000）

先进的预算管理，是实现国有企业业务目标统筹、资源合理配置的有效工具，可以推进国有企业内部机制革新、核心竞争力提升，从而在市场竞争及行业发展中占据优势地位。现阶段，国有企业预算管理朝着规范化、专业化的方向发展，而且在国有企业管理运转中展现出资产架构优化、发展质量提升的管理效用。但是应该看到，在其管理落实中仍存在战略导向性不高、执行控制不力、考核评估脱钩等诸多问题，制约着预算管理最佳应用价值及效能的输出。因此，国有企业对预算管理应积极采取针对性、先进性的完善措施，为国有企业的竞争性增值发展、可持续性发展提供强大保障。

一、国有企业预算管理的意义

1.规避经营管理风险

预算管理是精细化、整合性的管理手段，其可对财务业务进行全面控制。国有企业预算管理的切实落实，可梳理出国有企业外部环境及内部管理中的资源及风险，明确其发展优势及管控层面，进而可清晰实现国有企业的发展定位及业务方向。此外，还可打通各个内部管理体系的管理堵点及痛点，提高国有企业资产利用率及业务管理效率，对于潜在的风险因素可及时采取针对性的规避及防范措施，从而达到化解国有企业发展风险、管理风险的目的，同时也可推动国有企业精细管理工作的有效开展。

2.明确经营管理目标

预算目标是国有企业预算管理的关键性考评基础。……