加强企业财务管理中业财融合的有效措施分析

夏 磊

（华电金沙江上游水电开发有限公司苏洼龙分公司，四川 成都 610041）

目前，随着我国经济的快速发展，企业所面临的市场竞争越发激烈，为了应对及缓解相应的竞争压力，越来越多的企业实施业财融合。简单来说，业财融合就是将财务工作和业务工作相结合，发挥各自的优势协同作用，这样可以使企业在自身发展中获取更多的价值，从而取得较好的成效，为企业发展提供必要的财务保障。因此，研究企业业财融合的实施，分析其存在的问题，并提出相应的改进意见具有非常重要的意义。

一、企业财务管理中业财融合存在的问题

（一）不同部门在重点关注内容方面存在较大不同

对于企业的业务部门来说，其最主要的目标就是要实现预定业绩，最为关注的内容在于“客户量的扩张”“定期的销售额”“资金的回笼”等等，但是对业务实现过程中所产生的费用（业务成本）关注不足。不同于业务部门，财务部门是企业实现价值的核心部门，其所关注的内容主要集中在“产品生产成本”“企业的日常性支出”“利润”等等，所以其工作更多针对的是减少业务成本、提升企业经济效益。除此之外，企业的财务部门也要加强运行过程中风险的预判和控制，从而保持良好的经济效益，此理念和业务部门在企业经营方面的理念存在较大差异，若是两者之间的差异没有得到有效解决，必然会对企业的发展造成影响。

（二）不同部门之间标准存在差异，无法对数据实施紧密衔接

对于企业来说，财务部门和业务部门在数据应用方面存在较大的差异性。……