企业存货管理风险及改进措施分析
——以Y系统集成企业为例

陈秀琴

（福建省招标采购集团有限公司，福建 福州 350000）

面对激烈的市场竞争，企业必须考虑如何加强企业的生产经营，才有助于实现企业利益最大化。存货作为企业生产经营的重要组成部分，存在于企业生产经营的各个环节，且占用较大比例的经营资金。企业能否建立健全存货管理体系，不仅关系存货材料的计划与控制，还在一定程度上影响企业资金的具体使用效率。若管理不善，甚至会影响企业的生存发展，因此，在企业的生产经营过程中，必须将存货管理作为一项综合性的管理工作，建立适合自身存货特点的企业存货管理制度及风险应对措施。但是，目前很多企业的存货管理还存在不足，包括对存货管理认识不够全面、管理具体实施经常停留在表面、不能真正地从企业存货自身的特点出发考虑存货管理问题、没有关注存货管理中存在的风险等，这在一定程度上影响了企业的可持续发展。因此，企业要加强存货管理，立足于存货特点有针对性地管理企业的存货，减少资金占用率，提高企业资产运营效率，保证存货的安全，实现企业持续健康发展。

一、企业加强存货管理的意义

1.存货管理是保证企业正常经营的基石

企业持有存货的最终目的是出售，存货贯穿于企业生产经营的各个环节，是创造企业利润的物质载体。通过对存货的管理，使存货满足企业生产经营的需要，使企业生产经营得到物质保障，以利于生产经营的正常开展。……