建材企业全面预算管理存在的问题及优化措施

黄玲斌

（台州东部建材科技有限公司，浙江 台州 318000）

全面预算管理的实施对于建材企业的管理与创收具有十分重要的意义。当前，我国社会经济正处于转型的关键时期，企业只有紧跟时代的潮流，及时转变经营管理思路，不断优化自身管理方式，才能真正在市场化的浪潮中占有一席之地。对于建材企业而言，全面预算管理这一市场适应性更高的预算管理方法是其在当今的最优选择之一。

一、全面预算管理的概念

全面预算管理即以预算为杠杆，全面调控企业内部的财务资源，同时对企业其他资源的使用进行组织和协调。全面预算管理的概念中，“全面”是其核心特征，“预算管理”是其本质。企业可以通过制定预算的方式对财务、实物、人力等资源进行合理配置，从而帮助企业完成生产经营的目标，实现利润创收。而在预算管理的基础上突出其全面性，则是要求企业制定预算管理方案时着眼于整体性的战略方针，对未来一段时间内的市场发展及经营状态、目标进行预测，以此为依据进行科学且有针对性的预算管理。全面预算管理理论最早提出于20世纪前叶，由美国的通用、杜邦等公司首先投入使用，并在实际操作中积累了大量实践经验，在原本只包括计划、协调等环节的管理方式中增加了控制、激励、评价等提升性的功能，充分完善了这一企业管理方式。我国自改革开放以来，企业管理模式逐步汲取西方发达国家先进企业的经验，全面预算管理就是企业的重要学习内容之一。……