企业人力资源激励机制的建立和运用分析

葛志勇

（晋能控股煤业集团有限公司机电管理分公司，山西 大同 037001）

目前，我国处于市场经济飞速发展的背景之下，企业间竞争日益增加。企业中人力资源可以助力企业核心竞争能力显著提升。运用适宜的薪酬激励制度，可以将工作人员工作的积极性激发出，保障其可以每天都充满热情的开展工作。加之，适宜地增加工作人员薪资福利，能够保障企业的经济效益明显提高，给企业和谐和长足发展提供源源不断的动力。

一、企业人力资源激励机制的建立价值

1.调动工作人员工作热情

企业中人力资源管理人员需要意识到：奖励与惩罚对工作人员来说都是一种激励，奖励是正面积极的激励，惩罚是负面的激励，这两种模式都可以对企业工作人员产生激励作用，让企业的发展目标得以实现。但经常使用鼓励的模式激发企业工作人员的工作积极性和主动性并不是更好的方法，企业在进行人力资源管理工作时，一定要健全管理的制度，要对企业工作人员的实际工作情况开展进行考核，防止违规情况的出现[1]。

2.提高企业竞争力

企业是由不同的部门共同组成的，生产和经营的工作量相对较大。人力资源的管理将直接关系到企业发展状况。企业管理人员需要积极构建出激励机制，确保企业可以留住大量的优质人才，并将人才引入到企业中，从而保障企业的综合实力可以明显提升。与此同时，工作人员处在优质的激励机制之下，工作人员间将会形成优质的竞争关系，工作人员在企业优质的氛围中发展，可以显著提升企业整体竞争能力。……