“互联网+”背景下的国有企业物资采购管理创新

田丹丹

（国铁物资有限公司，北京 100089）

一、国有企业物资采购管理创新的重要性

在现代科技社会的物资采购模式中，“有的放矢”是提高物资采购效率的重要的一个环节。随着物资采购方式和所需物料种类的变化，采购模式不能一成不变。这就要求国有企业在物资采购管理方面进行不断的创新，并提供应对不同需求的不同采购管理方案。

在“互联网+”新形态的大环境下，物资采购管理创新的重要性更是不言而喻。国有企业和供应商之间的信息壁垒亟待打破，加强信息共享成为物资采购管理创新的主要方向。国企可以通过“互联网+”这种新形式，有效实现物资需求和采购计划等信息的共享，还可以将供应商资质和产品信息公开化、透明化，提高采购物资的质量水平。国有企业会不断面对新的挑战，这就要求其不断保持创新精神，鼓励创新思维，认识到物资采购管理创新的重要性，以实现高质量、高效率地发展社会生产力。

二、国有企业物资采购管理现状

1.约束管理机制不完善

近年来，物资招标制度是国内一些大企业的常用制度。对很多体量巨大的采购项目来说，采用公开招标更加合适。比如，某国有企业想要招标材料管理规定目录以外的所需物资，购置价值超过50万元的设备和材料需要严格按照文件规定进行管理，其他运行维护的材料，如果费用超过20万元，则必须按照企业的招标文件进行管理。同时，还要向总公司报告，然后企业会将工作重点放在电子平台上，以进行公共招标的物资采购。……