星级酒店内部控制体系建设探索

王瑞雪

（宿迁市湖滨新区新城资产经营管理有限公司，江苏 宿迁 223800）

一、引言

星级酒店内部控制体系的建设主要是为了让酒店在运行的期间能够不断地约束和规范内部的相关活动，从而确保星级酒店内部的战略目标得以实现，并且为星级酒店长远的发展和运行提供坚实的保障。星级酒店应该将内部控制体系的建设作为重点工作，只有对内部控制体系的建设加以强化，才能有效的提高星级酒店内部的核心竞争力，降低运行风险。此外，星级酒店内部控制体系的建设作用还表现在以下几个方面。首先，星级酒店内部控制体系的建设能够保障星级酒店所开展的各种活动不偏离预期的方向，并且对内部控制活动的岗位责权进行了合理的划分，对酒店内部所实施的各种经营活动通过严格的监督，降低财务风险发生的概率。其次，内部控制体系的建设能够有效的规范星级酒店内部管理人员和工作人员的行为，确保酒店在发展过程中能够对各项经营业务活动进行严格的控制，从而确保经营活动的合理性和科学性。其三，星级酒店内部控制体系建设还能够有效的提高内部会计信息的准确性，帮助企业在发展过程中能够对相关数据信息进行全面的掌握和监控，从而帮助星级酒店管理者对酒店的实际情况进行全面的管理。最后，内部控制体系的建设能够督促内部人员在管理过程中能够完善相应的政策方针，在开展活动的过程中全面的贯彻企业所实施的各种制度，从而推进星级酒店的长远发展。……