财务共享模式下的管理会计如何有效开展

董建宇

（中国石油集团共享运营有限公司西安中心，陕西 西安 710016）

近几年，随着经济全球化快速发展，企业管理逐渐向精细化、标准化的趋势迈进，给会计工作提出严格标准。企业管理会计在新形势背景下，要求加强成本控制与管理，增强风险防控能力，并结合管理会计工作要求，加强相关工作体系建设，在财务共享模式的正确引导下，保证管理会计工作目标顺利完成，促进企业管理会计工作水平的提高，获取理想的管理效果，给企业健康发展保驾护航。

一、财务共享模式下管理会计转型的意义

对于企业来说，财务共享模式中汇集了企业所有财务信息，以统一的财务标准和处理流程实现财务信息传递与共享，便于企业加强内部控制管理，优化各部门工作职责，帮助企业减少经营成本，提高企业整体效益。在财务共享模式的作用下，大部分企业开始把财务共享管理当作一种高效的财务管理模式，也就是将以企业价值核心作为主体的财务管理模式调整成以企业核心管理价值为重点的管理模式。为了保证企业发展战略目标顺利完成，企业做好财务管理会计转型工作，已经成为必然需求[1]。

在信息化背景下，给企业财务管理工作转型提供条件，让其朝着信息化办公管理方向发展，传统财务会计工作模式将不能实现对企业财务业务的规范管理，传统财务会计模式只能对财务业务进行核算与控制，而财务会计管理模式则通过对财务会计信息的整合与分类，能够对企业各项资源使用、调配等情况进行展现，在某种程度上给企业领导调整发展决策提供数据参考，引导企业长效发展。……