企业存货管理存在的问题及完善对策

刘红梅

（达州市天宝锦湖电子有限公司，四川 达州 635100）

受当前经济模式和经济环境影响，市场竞争越来越激烈。企业要想在竞争中求得生存，于市场中立于不败之地，存货管理水平的高低对企业的生存、发展起着至关重要的作用。

一、企业存货管理中存在的问题

1.采购管理制度流程不完善

首先，因采购管理制度流程的缺失，或有制度流程但后继无人监管等因素影响，造成企业存货管理失控。一些采购人员个人素养存在问题，与供应商相互勾结，高价采购低价存货，以次充好，造成资金浪费，成本增加，利润减少。更有甚者会造成公司信誉问题，失去产品客户市场，企业无法继续经营。其次，专业能力不够，制订采购计划时没有考虑原材料的库存、损耗、在途时间等影响因素。存量不足会影响企业的正常生产，以至于停工待料，无法满足销售订单需求而失去客户及市场份额，存量过高会导致企业资金积压，影响资金周转，严重时会导致企业资金链断裂而让企业面临生存风险。此外，一些关键特殊存货应客户要求指定供应商，但如果这些供应商供货能力不足时，会造成企业停产待料，增加企业存货成本，利润降低。

2.存货的仓储管理不到位

首先，一些企业在存货入库前没有通过品质部门做来料检验、仓库管理人员因来料品种、规格较多，数量较大而不进行清点，直接按照送货单做入库处理，这样容易导致账务与实物不相符。

其次，许多存货因自身的特性，对存放环境有特殊的要求，如电子材料，对温度、湿度都有特殊要求。……