家长式领导对员工建言行为的影响研究

潘佳琦

（黑龙江大学 工商管理学院，黑龙江 哈尔滨 150080）

我国面临着经济与社会转型的双重挑战，企业要想在激烈的市场竞争中保持着行业地位与竞争优势，仅依靠领导是远远不够的。员工是与顾客、客户紧密联系的人，能清晰地洞察用户的需求变化，及时掌握市场的动向，往往掌握着第一手信息，为企业抢占发展先机提供了基础。员工提出企业发展中遇到的瓶颈，为企业发展提出的建议，本是有益于企业发展的。但是，很多员工因害怕未被管理者采纳而丢了面子，或者害怕管理者认为这是在挑战他的管理权威，迁怒自己，本着多一事不如少一事的原则，往往在组织中保持沉默或者附和领导的建议，这将会让企业失去宝贵的信息。

一、相关理论的介绍

家长式领导分为三个维度，即仁慈领导，权威领导，德行领导。仁慈领导即领导不仅对下属在工作中表现出真诚的关怀，甚至关心员工的家庭成员，如看望员工的父母，关心员工的生活，员工得到了精神上和物质上的关怀。根据社会交换理论即交换双方的付出是等价的，只有付出小于等于成本时，交换才能成立，仁慈式领导对员工的“施恩”，让员工心存感激，中国人最不喜欢“欠人情”，在“滴水之恩涌泉相报”的传统观念影响下，员工会在领导面前积极地表现自己的能力，让领导看到自己对领导的忠心，积极主动地发现组织中的问题，及时地反馈给领导，做出更多的建言行为。仁慈的领导行为也会给员工更多的心里安全感，因为这类领导允许员工犯错，所以员工才勇于试错；……