深改背景下高速公路企业人力资源管理优化策略探讨

张 昕

（河北高速公路集团有限公司石黄分公司，河北 石家庄 050000）

一、高速公路企业人力资源管理存在的问题

1.企业对人力资源管理作用的认识有待提升

我国高速公路企业基本是国企，在发展的过程中存在一定的传统型性和局限性。目前许多高速公路企业认为人力资源管理的主要目标是为了维持企业工作人员的稳定性。但实际上，人力资源管理的范围涵盖非常广泛，不仅有维持员工稳定的作用，更能够通过一系列的激励和发展措施来不断促进员工提升工作效率，保证其良好的工作状态。许多高速公路企业的人力资源管理部门还承担着培训的工作，但是企业则认为培训工作是为了让员工熟悉公司制度，但同时这种培训工作也是企业文化的宣传，不仅是为了让员工熟悉企业，更是为了让企业能够对员工有更加充分的了解，然后通过培训方式来促进员工综合素质的提升，为企业储备更多优秀的人才。

2.人力资源管理工作过于单一

在高速公路企业当中人力资源管理工作的完成往往局限于人力资源管理部门，但实际上人力资源管理工作具有系统性和综合性。这意味着人力资源管理工作的完成需要整个企业的共同配合。例如，企业运营需要收费部门、财务部门、技术部门以及养护部门的协同等等。但是，目前高速公路企业中的对于人力资源管理工作的这种复杂性认识不够充分，认为人力资源管理部门即可完成所有的人力资源管理工作，其他部门的支持工作做得并不够好，这就很容易导致人力资源管理部门的工作与其他部门断层，不能高效地完成工作。……