信息化系统在公司内部控制中的实际应用

高国锋

[摘 要]作为一家上市公司，神宇股份是一家专业从事射频同轴电缆的研发、生产和销售的高新技术企业，致力于打造成国内一流、国际知名的射频同轴电缆行业的领先企业。公司实施以市场为导向，内部管理为抓手，外部、内部两手抓、两手硬的管理要求，在企业日常经营过程中，紧跟产品市场需求，强化日常经营管理，积极推进包括SAP、OA等信息化系统建设，强化基础管理，实施内部控制，促进业务流程标准化、内部控制严格化，为公司的生产经营保驾护航。

[关键词]神宇股份；信息化；内部控制；实际应用

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）23-0041-03

企业的管理需要运用企业信息化手段，提升企业的核心竞争力；通过不断加快业务流程重组，促进组织结构优化；通过信息化手段有效降低成本，实现扩大企业竞争优势[1]；通过有效激发生产、技术创新；通过推动研发项目，持续促进企业的核心竟争力，进一步加速企业发展。最大限度地促进资源共享，充分利用现代信息技术，加强科研开发[2]。通过有效的信息化组织，合理利用信息资源，不断扩大寻找合适的合作伙伴和项目；通过不断改善管理，促进企业信息化管理常态化；通过企业信息化建设，更好地实现企业管理能力智能化。因此，企业应该根据自身的特点与内部管理的需要建立适合企业需求的企业信息化体系[3]。

为加强上市公司内部人、才、物的管理，神宇股份分别从以下两个层面积极推进公司信息化建设。……