采用监督信号的供应链内部知识转移激励机制

李 治，孙 锐，王 伟，袁 圆

(1.湖南机电职业技术学院，湖南 长沙 410151;2.华侨大学工商管理学院，福建 泉州 362021)

1 引言

互联网+环境下商业性竞争格局的重朔，使得当今企业间的竞争已演变为各供应链之间的竞争。随着人工智能不断向生产制造、物流与销售等各个领域渗透，业界对企业及其内部员工对于现代化知识与技术的掌握程度要求越来越高，可以说，供应链内部成员间知识转移已成为提升整条供应链竞争优势的关键。供应链内部知识转移蕴含多种机制，如技术机制、文化机制、运行机制、交易机制和激励机制等，若想使知识在整条供应链内流动过程充分而高效的转移、吸收与内化，需要提供一系列激励机制作为保障[1]。那么，在供应链内部知识转移过程中，有什么样的措施与过程是实现激励目标所应当囊括的呢？一种常规途径是激励者采用有效的手段，对被激励者实施合适的鞭策行为，以此调动供应链内部成员转移知识的积极性[2,3]。有效的激励机制能使知识转移双方的利益需求得到均衡满足，在降低道德风险同时增强各成员之间的信任度[4]，促使供应链内部成员积极转移知识，并在转移知识的过程中实现对企业异质性资源共享与交换的促进，从而使知识获取的成本降低、知识创新的速率提高。

供应链内部成员按竞合关系可划分为竞争与合作，通过供应链内部知识转移，供应链中的各成员企业能有效降低获取关键性知识资源的难度，在增强合作力度的同时弱化竞争强度[5]。……