张冬梅
山西省纺织科学研究所基建办(030021)
在项目成本管理中,定额计价模式满足项目建设管理的基本要求,实现了计价简单明确,显示了各种市场报价的优势。
定额计价是根据提供的项目、目前的市场状况以及该行业在产业发展和决策初期状态的实际施工需要一个全面的了解建立了一套完整的定价标准。其指的是一个项目指标、索引和相关份额,项目设计和施工提供成本标准和有效的价格控制。 这样,项目的设计与施工不仅可以完全满足项目的实际建设需要,而且可以在此基础上最大程度地节省项目成本与资源,为工程控制成本及国家的可持续发展创造有利条件。
我国的项目成本主要是一个稳定的管理体系,不够灵活, 使监督单位的监督管理工作前后不一致,难以发挥作用。目前,我国的工程造价管理信息系统的开发还不完善, 工程造价管理人员难以及时、完整、准确地提供信息,价格及时性低,难以应对多变的市场环境[1]。
工程造价水平较低甚至工程造价出现失控等问题。 在我国的技术建设中,一直强调三合一管理的重要性,但是在实施中始终存在问题。 三种集成控件有助于提高项目质量,管理项目成本,提高总体项目效率并满足市场开发需求。由于我国没有健全、科学的决策系统,因此对决策过程没有任何限制,不可能完全体现决策的积极作用。……