工程项目的质量管理

高敬秋

中国建筑第七工程局有限公司（450000）

1 质量控制

1.1 质量管理的主要内容

设计质量管理的主要内容有:建立设计技术责任制；实行建筑设计工程质量安全监督制，其中工程施工图设计合格率必须尽量达到100%；鼓励专业设计人员积极采用各种新设计技术、新材料；采用统一的模数、参数和质量标准构成零配件；在切实完成项目可行性研究的前提下,加强市场调研,深入开展可行性研究方案的技术经济比较及综合论证工作；严格落实设计方案审批、监督和管理制度；加强专业培训及技术交底工作，加强部门间的协调合作，增强质量管理意识；加强施工过程中的质量控制；增强技术人员的质量安全意识与社会责任心[1]。

1.2 工程施工质量的控制

建筑施工企业要确保建筑工程项目的整体质量满足各方要求（包括项目设计工艺要求、技术标准相关规定、需方的主观愿望），对施工质量实行全方位的控制，并向需方提交能够完整、准确地履行项目质量管理职能的相关证据，以使需方感到满意并不断增强其对项目整体施工质量的信任感。建筑工程质量管理是确保施工质量，使用户感到满意的有效手段。

2 工程项目质量管理的内容

2.1 技术文件会审及整合

要将设计付诸实施，首先要求施工单位一定要对设计方案进行严格会审。作为设计施工单位,必须全面贯彻理解有关设计施工文件、设计施工意图。 只有这样才能正确合理地制订项目实施方案。 对工程设计标准文件中存在的重要问题,如矛盾、错误、二义性、说明不清楚等，须在项目会审中及时提出,向工程设计管理单位进行咨询或按照要求进行修改。最主要的是图纸会审，而图纸会审主要是从以下几个方面进行:

1）找出设计图纸自身的技术缺陷和设计错误。审查设计图纸上的设计要求是否完全符合国家以及有关行业政策和法律规定(包括建筑设计、结构设计和建筑施工工艺规范等)；审查图纸与引用说明内容是否清楚、引用国家标准内容是否确切。

2）施工的实际可行性研究。 结合设计图纸的实际特点，研究设计图纸能否满足实际施工需求，包括图纸质量、安全、工期、工艺、材料供应乃至社会经济效益等，必要时可以建议图纸设计单位及时给予适当的修改。

3）提高管理人员综合素质。在现场施工中,由于许多管理人员及操作人员缺乏施工经验、专业知识薄弱，对工序流程及检查项目、要求不熟悉，导致现场施工中出现的许多施工错误得不到纠正，严重影响了工程质量[2]。

2.2 材料质量控制

1）掌握各种材料的相关信息,优选材料供货商和厂家。 掌握有关材料的质量、价格、供货能力等信息,选择优质的供货厂家，以获得更多质量好、价格低的优质工程材料，从而有效确保工程质量、降低工程造价。 这些都是企业获得良好社会经济效益、提高市场竞争力的重要因素。

2）合理、及时地供应施工材料、仪器和设备,确保施工正常有序进行。 合理地、科学有序地对工程材料进行调度、采购、加工、储备、运输，建立严密的调度运输管理计划、调度运输管理体系，提高工程材料的周转率，按质、按量、如期地满足施工需要，乃是提高工程材料生产供应商的经济效益、确保顺利施工的重要环节。

3）对施工过程中的材料使用进行监督,减少材料损失。 按照国家规定的限额，对现场材料进行严格计量，落实现场材料使用、管理制度,加强现场材料运输、仓储、保管等管理工作。 健全现场材料使用计量及使用管理制度,避免材料损失、变质。

2.3 工程质量检查和监督

施工质量一般是由工程部和技术质量部门共同进行管控，然而在现实中，许多施工员只是一味地追求进度，忽视施工质量，常常不自检、不报验就直接进入下道工序，把质量检查工作全部推在质检员身上，全然不管施工质量好坏，只要进度跟上就行了，并且在质检员下发整改通知单要求现场整改时，施工员不配合、不落实施工质量整改工作，从而导致质量问题一直存在直至成为后遗症。 施工质量控制不只是某个施工人员、 某个主管部门的事，而是需要现场各相关部门间充分协调与配合，共同对工程质量进行监督和管控，认真贯彻落实三检一查制度。 在工序交接过程中，应对每个施工工序进行一次过程性的质量检查，及时发现、纠正质量安全问题，并对其进行追踪,查看问题是否已按要求进行整改，做到发现问题、整改问题，及时处理质量问题,防患于未然[3]。

3 工程项目运行质量管理

建筑工程在正常运行的第一个阶段通常就是投入使用的阶段。 保修期主要是指工程投入使用或者完工后，一旦发生有新的情况或者问题，建筑单位需要履行的一种保修责任, 是建筑安装工程交付使用后， 至工程承包合同中的保修期满的整个期间，施工单位按照建设行业的管理规范要求和建设工程承包合同约定对工程进行保修。 在施工过程中出现的合同约定的工程质量瑕疵，施工单位应当承担相应的维护义务和责任。 建筑物一般不允许存在先天质量安全缺陷，工程质量的检验合格率必须达到100%， 这就是为什么要坚持从根本上坚决杜绝建筑工程质量先天缺陷（没有按照建筑相关行业国家行政法律法章规定的建筑工程施工质量技术标准进行竣工验收、办理工程质量安全监督等相关手续的施工人员受伤除外）， 对于工程使用中出现的质量问题和质量事故，施工单位可以不承担维修责任和维修费用。 根据建筑工程监督管理的实际需要，建筑产品的合理计价和施工企业自身的利益都必须能够引起国家和社会各界的重视和关注，维护建筑施工企业的正常生存和发展、 维护整个建筑行业的生产经营秩序是一个必然性的要求。 建筑施工企业的管理机构、建设单位和工程总承包公司必须能够正确地理解和分析其所面临的必然问题，并且一定要从根本上加以解决[4]。

4 结语

工程建设公司在长期的工程实践中积累了丰富的管理经验，但如何将其有机融合却是质量管理人员所面临的一大共性问题。 建筑工程质量的发展与形成阶段是一个有序而又规范的系统性过程，它主要涉及建设单位、监理单位、勘测设计单位以及施工部门，高质量工程是各方协同努力的结晶。 文章充分地运用了质量、安全与管理方面的基础性理论知识，从对质量、安全与管理的界定入手，采用了调查研究、理论联系实际的科学方法，对我国建筑工程质量问题进行了比较全面、系统的探讨，分析了直接影响我国建筑工程质量的主要因素，提出了全过程质量管理的策略。 质量始终关乎建筑工程事业的命脉，没有质量也就没有一切。