房屋建筑工程项目管理存在问题探讨

方晓宇

义乌市天建设有限公司（322000）

伴随着社会进步和经济发展，房屋建筑工程在带动我国经济、保障人们生活方面起着十分重要的作用。现阶段，尽管建筑行业得到了不断发展，但依旧面临着来自方方面面的挑战， 必须合理应对，从而保证建筑工程项目安全，推进建筑行业的高质量可持续发展。

1 缺乏施工安全意识，容易滋生安全隐患

随着我国建筑行业的快速发展，房屋建筑工程项目管理也呈现出全然不同的形态，给人们的生活和房屋建筑带来了全新的变化，有效应对房屋建筑工程项目管理中出现的问题，成为建筑行业的现实难题。最为首要的问题就是施工人员的施工安全意识不足，在实际施工过程中很容易因为处理不当而造成各种安全事故， 严重时甚至会出现人员伤亡。现阶段，许多施工人员不能够按照项目工程的相关规范开展工作，材料摆放不合理、施工现场杂乱无章的情况到处都是，严重影响了房屋建筑工程的施工进度和施工质量[1]。

在这种情况下，应当不断强化施工人员的安全意识，让每一个现场工作人员都能够充分认识到施工安全的重要性，严格遵守操作规范。 施工人员来自天南海北，生活背景、综合素养等方面存在着一些差异，每个人对于项目施工的认识也不同。 基于安全施工的重要性，建筑企业应当强化对施工人员的安全教育。如建筑企业可以定期开展安全教育活动，组织施工人员到现场听讲解，感受如果缺乏施工安全意识将会造成多么严重的危害，学习标准化的施工安全技术，从而自觉规范操作行为；与此同时，还要将每个人的职责划分清晰，确保一人一责，避免施工现场出现杂乱无章的情况。

2 管理目标模糊不清，影响项目施工效率

房屋建筑工程项目在社会经济活动中起着十分重要的作用，项目工程的施工效果和施工质量将会直接影响房地产市场运行以及社会经济运转情况，因此应当尽可能明确房屋建筑工程项目的管理目标，最大限度克服问题，保证项目工程的持续推进。现阶段，仍有部分房屋建筑企业在工程项目管理过程中并未明确落实管理目标，影响后续项目施工的有序开展。 如许多建筑企业在设定房屋建筑工程项目管理目标时，并未对其展开分析，而是直接将质量管理、投入资金调节、施工安全问题以及施工工期等问题进行混合分析，难以针对性地制定房屋建筑工程项目管理目标。 模糊的目标定位阻碍了房屋建筑工程项目管理活动的灵活开展[2]。

基于这种情况，为了有效保证工程实施，房屋建筑工程项目应当明晰管理目标，在管理过程中摒弃原本混合分析的方法，将模糊定位转换为针对性的目标定位， 合理开展房屋建筑工程项目管理活动，保证建筑工程的施工质量和施工安全。 具体而言，需要房屋建筑工程项目管理人员系统化地分析各种可能出现的问题。 首先，工程管理人员要完全了解和掌握每一个房屋建筑工程项目的指导文件和相关规定要求，结合建筑工程的实际情况进行具体分析， 必要时应对施工现场进行实地勘测和调查；其次，在对房屋建筑工程项目施工内容进行分析和研究期间，应当始终坚持安全第一的理念、保证施工质量、把控整体项目施工进度，从而确保能够在规定时间内完成项目施工。 需要注意的是，整个房屋建筑工程项目安全管理目标不仅仅是指项目工程施工安全，同时也需要对各种风险隐患进行充分研究，并制订出针对性措施，以有效应对风险。 房屋建筑工程项目质量勘察管理需要贯穿于整个项目施工全程， 其中不仅仅包括施工前的材料质量勘察，也包括施工过程中技术应用质量勘察[3]。 最后，管理人员应当明确资金投入情况， 对前期费用、中期费用以及后续结算展开规划，保证建设资金得到合理使用。

3 管理制度不够完善，难以保证施工质量

随着社会发展和人们生活水平的提高，建筑行业要与时俱进， 落实房屋建筑工程项目管理制度，对工程建设的全过程进行合理把控，保证施工质量和施工安全。 然而，现阶段我国部分建筑企业并未树立正确的施工管理理念，房屋建筑工程项目管理制度也有待完善，对建筑工程项目的整体把控度较差，造成各种风险性因素，从不同层面上影响着人们的生活。

与此同时，房屋建筑工程项目施工质量的好坏在很大程度上受到施工监管质量的影响，有力的施工监管能够保证施工规范和施工质量，确保施工进度，会直接影响施工效率。 但是目前部分建筑企业并没有充分认识到施工监管的重要性，甚至没有设置专门的施工监管人员，使得具体落实工作出现很大问题。 如果施工监管力度不足，将会导致在房屋建筑工程项目中出现粗制滥造的情况，不能有效约束各个工作人员的行为，对房屋建筑工程质量造成严重影响，甚至会损害建筑企业的经济效益。

因此，为了保证建筑企业的经济效益、保证施工质量和施工安全，企业应当建立健全项目管理制度，严格遵守法律规范，使得整个项目施工都能够依法进行、按照施工安全准则进行；对项目施工中的各个环节进行责任细化，确保每一个工作人员都能够明晰个人职责，确保一人一责，从而保证房屋建筑工程项目施工的合理展开和高效进行。 施工管理人员对于项目施工过程中存在的潜在性风险也应当进行充分考虑，并制订出针对性措施，以保证出现突发事件时能够及时应对，为房屋建筑工程项目管理工作奠定良好的基础。 良好的房屋建筑工程项目监督管理是各项工作有序开展的重要保障，也是保证施工进度和施工效率的关键条件，应当加强对房屋建筑工程项目施工的监督管理，提高每一个工作人员的责任意识和专业意识。 在这种情况下，建筑企业应当充分认识到监督管理的重要性，安排专门的施工管理人员对整个房屋建筑工程项目进行监督，同时制订相应的奖惩措施，从而保证房屋建筑工程项目的施工质量。

4 管理人员能力有限，不利于建筑业恒稳发展

房屋建筑工程管理人员至关重要，很多房屋建筑工程项目施工过程中出现的各种安全事故都与项目管理人员的专业能力和综合素质直接相关，如果施工人员缺乏安全意识，工作不够规范，将会导致整体施工杂乱不堪，严重的甚至会造成人员伤亡。如果管理人员的专业能力有限、 职业素养不高，将会使得施工过程中出现各种粗制滥造的现象，甚至出现私下售卖施工材料的情况，不仅会影响施工质量和施工安全，也不利于建筑行业的长久发展。 部分建筑企业为了提高经济效益，将成本缩减集中于人力资源方向，使得企业缺乏优秀管理人员，难以发挥建筑工程项目管理工作的良好作用， 长此以往，建筑工程项目的施工秩序难以维持，项目质量难以保证。

建筑企业要不断提高项目管理人员的专业能力和综合素质。 对内，可采用定期培训的方式，邀请经验丰富的优秀管理人才，向员工传授先进理念和专业方法；对外，要不断引进优秀项目管理人才。

5 结语

项目管理对于房屋建筑工程具有重要作用。 针对项目管理工作中存在的各种问题，应当采取针对性措施加以解决，切实保障建筑工程项目施工质量和施工安全，推动建筑行业高质量、可持续发展。