二级医院骨科高值耗材零库存精细化管理模式探讨

王芳，鲍彦乔

（河北省石家庄市藁城人民医院，河北 石家庄）

0 引言

在大部分医院中，骨科属于重点科室，其中高值耗材比例通常居高不下，已经成为大部分医院耗材最多的科室之一[1]。近些年来，随着骨科高值耗材规格及种类不断增加，导致常规管理模式已经无法适应医院骨科手术治疗的需求[2]。本次研究通过不同方法对我院骨科耗材进行管理，旨在探讨不同管理模式之间应用效果的差异性，具体内容如下。

1 对象和方法

1.1 对象

收集2016 年6 月至2018 年6 月我院骨科常规管理模式下高值耗材管理资料200 份（对照组），收集2018 年7 月至2019 年12 月我院骨科零库存精细化管理模式下高值耗材管理资料200 份（研究组）。

1.2 方法

对照组：通过常规管理模式对高值耗材进行管理。

研究组：通过零库存精细化管理模式对高值耗材进行管理，具体方法如下。

（1）供货及验货流程优化。当骨科手术实施前需告知医学装备科，当该科室接到手术通知单后，再统计手术所需高值耗材数量，并及时通知合同内供货商。招标目录内耗材必须包含厂家及供货商，需确保三证齐全；再对各种耗材进行详细检查，确保产品注册证号在有效期内、规格型号适合、包装完好后进行验收，最后再送往手术室护士长处。

（2）物价及物资对照。在常规管理模式下，骨科耗材费用情况与工作人员自觉性之间具有紧密关联性，缺乏相应参考标准。可通过对骨科高值耗材物价及物资对照的方式进行确认，待植入单建立后通过即可通过扫描条码的方式明确各项收费项目信息，不仅能够使收费效率得到有效提高，还有助于确保骨科耗材实际使用情况与收费信息的一致性。……