对无印良品两任会长的印象

我第一次听说，有人以100 年的时间维度考虑自己公司的战略。

我最近去了一趟新开不久的无印良品东京银座旗舰店，这家店从餐饮到生鲜果蔬，从服装箱包到家具家居用品，从图书文具到自行车，统统囊括不说，甚至还有房屋建筑、装修服务和酒店。

无印良品在全球有1 029 家店铺，它卖的已经不是商品，而是一种生活态度，一种他们称之为“自然、当然”的世界观。

无印良品的公司全名叫“株式会社良品计划”，这家公司给我的第一印象，不是崇尚自然的风格，而是有很强的远见和执行力，并且谦卑、守信。

金井政明：我们是一家以100年为维度考虑战略的“小公司”

第一次去拜访良品计划是在2015 年5 月21 日，那也是我和私董会小组首次出访日本。在日本北九大商学院院长王效平先生安排下，我们小组一行11 人来到良品计划总部，一栋在高架桥边、看起来很不起眼的办公楼。

在之前的行程表中，当天接待我们的是公司的会长松井忠三先生，但实际来和我们交流的人叫金井政明。原来，一天前（5 月20 日），他们公司正式宣布董事会人事变动，松井忠三退休，金井政明接任会长（相当于董事长）。

“无印良品 银座”世界旗舰店内景

金井先生很抱歉地说，这是他担任会长的第一天，因为组织内部的人事变动，给我们带来了困扰，感到很抱歉。我们很好奇：为什么他上任第一件事就安排接待我们呢？按我们习惯的思维，公司很可能会因为重大人事变动而取消这次会面，或者安排一个高级副总裁接待我们，但金井政明说，因为这是董事长工作日程表上安排好的工作，移交到他手里，他必须完成。……