“自主人”，激发创造性和责任感的新思路

在一个技术变革日益汹涌、产品生命周期日益缩短、行业边界不断被突破重构的新商业现实中，企业不得不认真思考，从制度上如何抑制组织自我控制增强的倾向。

作者： 〔美〕爱德华·L.德西

〔美〕理查德·弗拉斯特

出版社：机械工业出版社

出版时间：2020.08

即使到了大多数职能可由外包供应商或平台服务者提供的那一天，激励依然会是组织难以假手他人的核心命题之一。驱动他人充满激情地完成企业希望或要求其完成的任务，也就是所谓的激励相容问题，吸引了一批又一批知识人和实践者探微其间的奥秘。

美国罗彻斯特大学心理学与社会科学教授爱德华·L.德西（Edward L.Deci）等人在四十多年的心理学研究中，逐渐提炼出并不断完善的自我决定论（self-determination theory），为这个历久弥新的议题提供了一种新的可能。参照经典的激励理论，或可名之曰“自主人”人性假说。

泛滥的控制与伤人的奖赏

德西认为，激励在现实生活中常常异化为控制，而控制又差不多等同于强制，结果呢？不负责任的行为俯拾皆是。

对于一个组织来说，控制是不可避免的。但是，对于在组织中实施、执行控制的人来说，控制就像烟酒一样让人上瘾。人们贪恋它的理由不一而足，例如优越感、安全感以及稳定性。

斯坦福大学商学院的杰弗里·菲佛（Jeffrey Pfeffer）教授在《权力》一书中强调了一份研究的结论，“人们的预期寿命和健康状况与他们在组织层级中的位置密切相关——占据高层角色的高地位者比低地位者更健康、寿命更长，即使在排除了基因差异与血压、体重、血液生化等各种生理指标以后，结论也同样如此”。……