化工企业管理创新难点及应对策略

杜清源，岳伟娜(河南龙宇煤化工有限公司，河南 永城 476600)

0 引言

“新”是相对于“旧”而言的，像新概念、新理论、新机制、新业态、新模式、新技术，及其多者之间相互的组合等。创新是这个由“旧”到“新”的变化过程。周虽旧邦，其命维新！从古至今，大到朝代国家，小到企业家庭甚至个人，任何一个团体、组织及个人，如果不能及时对内外部环境做出及时正确的反应，甚至是对未来的趋势做出合理的预判及反应，都可能导致其失败甚至灭亡。而在这个主动或者被动适应而做出改变的过程，往往既包含着管理、又蕴含着创新，尤其是在成功的优秀管理案例中，“管理”和“创新”两者之间必然存在不可分割的关系，管理创新时刻在发生。就像冯友兰谈到人生哲学一样：“何谓意义？意义发生于自觉及了解。任何事物，如果我们对它能够了解，便有意义；否则便无意义。了解越多，越有意义，了解得少，便没有多大的意义”。所幸的是最早认识到管理创新意义的便是企业这个群体，并且管理学专家也对其进行了定义。

加强管理是企业发展的永恒话题。创新是企业管理不断提升、不断发展的必然选择。企业管理创新，是企业主动适应内外部环境变化，在明确改进及提升方向、目标后，通过运用系统理论，用创新思维、创新技术、创新方法、创新组织等以创造出一种新的更有效的资源整合范式[1]，将适用的创新要素(领导者、知识、资金、技术、设备设施等)加以整合，精准有效地形成合力，以促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，并最终实现预定目标，同时具有持续动态创新机制和动态反馈机制的全过程管理。……