提升企业人才“归属感”的探索实践

杜琳(中国石化集团中原油田有限公司中原石油报社，河南 濮阳 457001)

0 引言

习近平总书记说过：“人才是第一资源。古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之。要干一番大事业，就要有这种眼界、这种魄力、这种气度”。企业人才作为“第一资源”是撬动所有资源的首要力量，也是最为重要的决定性资源，是企业最重要的核心竞争力之一。《中原石油报》是中原油田的宣传高地，中原石油报社是中原油田人才聚集的单位。同样也存在人才流失的问题，本文将基于中原石油报社人才管理的情况对提升人才“归属感”这个问题进行探索实践。

1 企业人才“归属感”的重要性

1.1 “归属感”决定了人才的流失率

人才的“归属感”决定了他对企业的信任和眷恋，决定了为企业奉献的时效。亚伯林罕·马斯洛将人的需求分为了五个层次：最低层次是对生理上的需求，其次是安全、稳定和质量的需求，第三层次是归属感与爱，第四层次是获得尊重，第五层次是自我实现的需求。前两个需求都是人生存的底线需求，以“归属感”为分界线越往上越追求自我完善的更高境界。所以企业人才如何才能真正的实现自我，展现自我，发挥价值，奋斗终身，就是从“归属感”开始的。“归属感”是人的一种情感，影响他的因素由内因和外因两方面作用。我们常常抱怨人才流失是因为薪金的不足或者职务待遇不够，这种观点是不全面的。因为薪金和职务仅仅是工作的外在环境，而真正的内因也是值得我们去关注和研究的。……