王巍巍
摘要:为了企业更好的进行生产管理,保证企业生产过程连续、均衡、有效、经济和安全地进行,从企业生产现状出发,阐述针织服装批量生产管理中各环节过程控制的方法,列举了具体操作流程,重点描述了生产各环节的作业要求和注意事项,针对针织服装批量生产过程中存在的问题,提出一些优化措施,以规范的操作流程和技术要求深入到各个工序,为企业更好的进行生产管理,提高企业市场接受程度提供参考。
关键词:针织服装;过程控制;作业要求 ;优化措施;
近年来服装企业为了适应市场经济发展的需要,不仅要充分了解市场变化、收集和分析生产环境和生产过程的各种信息,还要不断运用专业的技术手段和科学的管理方法,生产质优价廉的产品来满足客户需求。在生产管理过程中,紧抓产品质量是服装制造企业生存和发展的必要条件,生产过程控制是生产管理围绕的核心和基础。
1 针织服装常见的质量问题
企业在日常生产过程中,工序设置不合理,过程控制不到位就会造成产品的质量问题,最终影响产品出厂及企业信誉。针织服装常见的质量问题有织造疵点,如单纱、杂物织入等;印染疵点,如色差等;还有制作过程中的加工致残,外观不良及规格尺寸超标等问题。
2 影响产品质量的主要因素
产品质量的稳定涉及到“人、机、料、法、环”等因素。这些因素发生变化将直接影响产品质量的稳定和提高。人,指制造产品的人员,是生产管理中最大的难点。……