设备维修组织结构实际应用浅析

张加键

摘要：如何建立一个高效、经济、易于管理、能够快速反应的企业维修组织结构，成为企业设备管理部门负责人的首要任务之一。本文从分析企业三个现有维修组织结构入手，结合企业实践，摸索出一个新的维修组织结构。该维修组织结构的建立，能够保障企业提高设备OEE，让相同的设备生产出更多产品，从而为企业创造更多利润。

关键词：设备维修;组织结构;多元化;职责;配置

0引言

在制造型生产企業中，设备是不可或缺的重要组成，设备在运行过程中必然会经过寿命衰退的一个过程，同时由于环境，人员操作，产品设计，设备各组件自身寿命影响，在生产过程中，必然会有设备损坏情况发生。除了预防减少设备的故障发生，如何组建快速，高效，经济，易于管理的维修团队，是企业设备主管部门必须考虑的重要内容之一，因此我们需要建一个多元化的设备维修组织机构。

1. 设备维修组织机构的主要方式

1.1 职能式维修组织机构

较传统的企业维修组织机构是为适应集中式维修而设立的，在企业的组织架构中会有一个独立的部门--设备部。该部门负责企业所有设备维修。职能式维修组织机构的人员相对较多，因为需要负责电气，机械，能源全方位的维修，从人员技能来说，需要电工，机修工，电焊工，管道安装工，甚至是木工。稍微上规模一些的企业需要配置10-20人的维修团队。职能式维修组织机构因为人员较多，对于设备管理部门负责人管理要求较高，容易造成人员闲置状态，各维修组之间易扯皮，不关注设备专项改善，维修人员专业能力广度受限。……