新形势下酒店人力资源管理优化策略探究

摘 要：新形势下酒店人力资源管理具有经济性、复杂性、人性化特点，对酒店人才的开发与管理产生直接影响。但是目前部分酒店人力资源管理工作存在问题，不能保证工作的整体水平，因此建议在新形势下酒店人力资源管理部门应重点对工作进行优化，创建现代化的工作系统、强化激励机制改革力度、健全培训管理制度、完善授权管理体系，采用现代化的网络技术与大数据技术，形成优化性的人力资源管理模式。

关键词：新形势;酒店;人力资源管理;优化策略

引言：随着社会经济的快速发展和数字化时代的到来，酒店人力资源管理面临新的挑战。在这样的形势下，酒店的人力资源管理如果不能进行有效的管控，将会导致人力资源的价值无法充分发挥、人才与岗位的配置效果降低，对酒店核心竞争力的提升造成制约。所以建議酒店在新形势下研究自身的人力资源组织结构，对管理工作进行优化改革，借助人才资源提高自身核心竞争能力。

一、新形势下酒店人力资源管理的特点

1.经济性特点

新形势下酒店的人力资源管理具有经济性的特点，主要因为采用合理的人力资源管理方式能够严格控制酒店客房和人员之间的比例，提升人力资源的利用效率，降低人工成本，促使酒店经济的发展，同时还能通过有效的管理方式节约酒店的成本。例如：对于非正式的员工不会设定与正式员工相同的福利待遇，减少薪资待遇的费用，降低运作成本。……