新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化

李素敏

摘要：21世纪是我国煤炭行业发展的黄金期，煤炭价格居高不下，各煤矿企业之间的竞争越来越激烈。在新经济背景下，煤矿企业必须要做好人力资源管理方面的工作，通过优化人力资源管理工作，强化煤矿企业内部管理工作效果。

关键词：新经济背景;煤矿企业;人力资源管理;优化策略

1煤矿企业人力资源管理存在的问题分析

一是对人资发展战略规划空有口号，用人标准模糊。煤矿企业人才招聘、录用、培训、上升、激励、绩效等方面都没有明确的、充分的保证，降低了员工对工作的热情，降低了员工对企业的忠诚度，导致离职率上升。尤其是当员工离职时，企业阻止员工外流，使得员工在内无成长空间，外出无门，损害企业的长远发展。

二是人力资源管理观念落后。企业的人力资源管理观念落后，单纯依靠行政化管理，再加上企业部分员工素质较低，接受过系统专业教育的人员较少，企业的人资工作在模棱两可、得过且过的状态下进行，落后的人力资源管理观念，在工作的推进过程中也增添了一些随意性。人力资源管理处于僵化状态，逐渐成为影响生产运营的阻碍。

三是激励手段传统刻板，无法调动员工积极性。激励手段只有正常的工资和奖金，福利只有管理岗的带薪休假。煤矿企业是以技术岗位为核心的生产经营单位，技术岗承担着更为重要的工作任务，但最终结果是技术岗人员享有的工资、奖金和福利均少于管理岗人员。造成了技术岗人员与管理岗人员矛盾不断加深，技术岗人员工作积极性被打击，严重影响企业的生产与经营。

2新经济背景下煤矿企业人力资源管理的优化策略

2.1加强人力培训力度，提高信息化應用能力

当前在煤矿企业人力资源管理中越来越多的运用到了新理念与新技术，要求煤矿企业相关人员必须能够与时俱进地实现技术与管理方式的提升。对于煤矿企业人力资源管理信息化建设而言，提高人力管理水平至关重要，尤其是人力资源管理部门更是实施信息化的核心部门。因此，必须确保人力资源管理工作人员具有较高的人力资源管理专业知识素质，将新型的、先进的人力资源管理理念融入信息化建设当中。此外，还必须确保工作人员具备较高的信息技术应用能力，这也是煤矿企业实施信息化建设的关键。对此，煤矿企业需要加强对人力资源管理信息化建设人才培养的重视程度，不断完善培训体系，在专业素质与信息技术应用能力提升方面加大对人员的培训和培养力度，切实提高人力资源管理人员综合素质和技能，健全人力资源信息化管理体系。

2.2激励与考核并行

要发挥以组织绩效为导向的员工“绩效+激励”功效。将绩效管理的评价结果，不仅应用于员工自身的激励，还要应用于激发团队的潜能。围绕岗位的核心目标和终极任务，为该岗位专设绩效考核和激励系统，通过激励和绩效的双重功效来激励员工努力工作，促进员工绩效、激励员工、稳定企业发展。激励工作优化的原则：切合实际。物质与精神并行。符合岗位要求。

员工激励工作要切合实际。根据征求的职工意见，增加切合实际的激励方法，让员工得到切实的实惠，体会到企业的温暖。

物质与精神并行。给予员工物质和精神的双重激励。不仅为员工提供贴心周到的物质激励，对于员工在工作上出现的问题、专业化知识、职业成长等各方面与工作有关的问题，向员工提供专家咨询、部门定制等专业化的非物质激励。

符合岗位要求。激励的目的就是为了达成既定的岗位目标。当岗位要求达成时，企业要及时兑现承诺，目标未能达成时，要找出原因，并依据原因给予适当的负激励。正负激励结合，督促岗位人员达成既定目标。

2.3在企业内推行人力资源优化改革

煤矿企业一切工作要围绕经济体制改革、增强企业的营运能力为核心，能否有效利用现代企业制管理企业实为关键，而能否将人力资源管理的各模块工作贯彻落实，则是企业当前管理工作的重中之重。人力资源优化改革是一个整体，企业上下要紧密团结在一起，才能使优化改革顺利推进。因此，要在企业大力宣传人力资源优化改革工作。通过开会动员，使全体员工了解人力资源优化改革的总体思路、目的、内容、要求。通过结合先进的科技手段，通过企业的内部平台，例如：内网、信息发布等平台宣传人力资源优化改革的总体方案。通过外部媒体，例如：报刊、杂志、微信公众号、官方微博等宣传企业人力资源优化改革，为企业改革工作造势，引起社会反响。

2.4搭建人才成长平台

培训与开发可以把员工潜在的能力发挥出来，即能够在不增加人资数量的基础上提高质量，将现有人资力量加乘增加，丰富煤矿企业的智慧力量，提升煤矿企业的智力价值。员工的整体素质决定着煤矿企业的发展具有无限的后备力量。因此，企业要格外重视员工的培训与开发工作，依据岗位的要求设置培训工作。

改变传统观念，从根本上解决对教育培训的认识问题，注意发挥学习对人的素质的提升功能，把学习作为企业的一项持续性工作，作为提升职工素质和经济效益、谋求煤矿企业发展的重要途径。根据职工的现实需求，依据未来的行业发展趋势，增加培训内容的前瞻性，加大对职工的培训力度，以精神和物质奖励相结合的手段，鼓励职工求学、习得技能，让职工业务素质切实得到提高。培训必须要根据员工的实际需要和煤矿企业的实际情况，让理论联系实际，让实际验证理论，才能使员工更深入地学习培训内容，降低培训成本。

3结束语

总之，在新经济形势下，煤矿企业面临着巨大压力和挑战，而科学的人力资源管理是煤矿企业持续发展的保障，对煤矿企业的发展有非常重要的意义。

参考文献：

[1]吴诗瑶，王荔炜.现代企业人力资源管理信息化建设浅析[J].财讯，2017（23）：104.