浅议现代化港口企业如何有效加强绩效管理工作

摘要：随着我国经济的高速发展，现代港口企业也在不断的发展，在经济体制改革和经济发展的同时，也面临着巨大的风险和挑战，基于此，加强现代化港口企业的绩效工作就显得十分重要，也具有很强的现实意义。本文就绩效管理工作中存在的问题进行了重点分析，根据不同的问题提出了切实可行的绩效管理工作措施和途径，意在可以加强现代化港口企业的绩效管理工作。

关键词：现代化 港口企业 绩效管理

一、绩效管理工作中存在的问题

（一）基础管理工作不到位

在项目的进行过程中，大部分的企业只是将关注的重点，放在了项目的时间成本和进度成本上，往往会将最重要的施工成本忽略。在收入统计核对的过程中，还大多是利用手工化的收入统计，对分货中分的价格体系没有进行相应的建立，在这种情况下，会让时间成本大大增加，对工作的效率没有提升作用。在报销的时候，对报销的单据没有进行严格的规范，导致凭证的格式不正确，没有相对统一的一种格式，会导致成本核算的流程不明确，收入无法检测。

（二）绩效考核方式不合理

在进行绩效考核的时候，一方面，针对绩效考核不合格的员工有相应的惩罚措施，但是对绩效考核优秀的员工没有奖励措施，导致上下考核存在温差，对绩效考核优秀的员工在鼓励的作用上表现不明显。另一方面，在港口企业的绩效考核过程中，对员工的考核大多是强制性的，没有将绩效考核的功效充分地发挥出来，忽略了绩效管理体系中的弹性管理。……