大数据时代下企业面对突发事件的应急管理策略研究

范黎黎

摘要：任何企业在发展的过程中，在多方面因素影响下都有可能面临突发事件带来的威胁。而大数据时代下的新思维方式以及新技术，为企业应对突发事件提供了可靠的保障。大数据在突发事件应急管理中的应用，不仅能够优化管理者的思维，确保决策的科学性，同时还能够提高应急管理效率，提升企业的应急预警能力。鉴于此，本文从企业经济管理层面出发，对经济管理工作中突发事件的应急管理策略展开如下探讨。

关键词：大数据时代 ;突发事件 ;经济管理

1.大数据对企业经济管理模式的影响

1.1探索企业的经济管理模式

经济管理作为直接影响企业实际经济效益的一项工作，同时也是决定企业能否长期可持续发展的关键，因此，在大数据时代下，为了能够推动企业经济的稳步增长，需要高度重视经济管理工作，实现内外数据互通，强化企业在市场中主导地位。

1.2升级企业的信息技术

为了能够充分发挥出大数据在企业经济管理模式中的重要作用，就需要完整记录企业的财务报告，提高财务部门的信息管理能力，确保数据的准确性和真实性，以便为企业的发展提供可靠的数据支撑[1]。

1.3整合企业的经济管理职能

企业经济管理内容复杂而又繁琐，为了能够最大限度减少工作误差，就需要企业职员详细分析数据整理的各个步骤。大数据时代的到来，为经济管理工作的实施提供了新的思路，信息技术在经济管理工作中的高效应用，能够同时实现对相关数据的整合、备份和分析，将复杂的数据简单化，提高了经济管理工作效率。

2.企业应对突发事件的现状

企业在发展过程中，由于受到多种因素的影响，难免会遇到一些突发事件，对部分企业而言，因自身管理水平不达标，在应对突发事件的时候通常表现出以下方面的问题：

2.1应急预防意识淡薄

意识是决策的基础，如果缺少应急意识，就无法有效应对突发事件，从而严重阻碍企业的发展。尽管大数据时代的到来，使得越来越多的企业在信息化建设方面取得了很好的成效，但是，却没有将信息化管理应用在日常管理工作中，无法很好地把控应急信息，缺少识别潜在隐患的能力，进而增加了企业的经济管理风险。

2.2缺乏大数据技术和人才

相比于国外发达国家，大数据在我国的起步时间相对较晚，而且也缺少大数据相关人才。就目前来说，我国仍然没有建立起一套完善的大数据应用人才培养体系，这也是导致大数据人才缺失的主要原因。从经济管理层面而言，大数据的应急管理，专业人才的选用非常关键，人才的专业程度直接决定着数据的采集质量和分析效果[2]。如今，我国对大数据人才的关注度更多倾向于理论，而忽略了最重要的实践能力和技术水平的培养，从而在很大程度上限制了大数据下企业经济管理工作中应急管理工作的进一步发展。

2.3大数据整合分析能力不足

数据作为开展应急管理工作的主要依据，为确保突发事件的处理效率，就必须收集有效的数据，并且要确保数据的真实性。就目前企业发展过程中用到的大数据收集技术和整合技术看来，大数据的收集和分析仍然停留在一个初级层面，而且多方面的条件都存在着严重的不足。同时，由于受到企业各个部门中应急系统自身局限性的限制，进而影响了数据采集工作的全面性，最终直接对应急管理效果产生了极为不利的影响[3]。

3.大数据时代下企业经济管理策略

3.1树立基于大数据的经济管理理念

信息技术作为大数据时代下的产物，在众多行业发展中都发挥了关键的作用。企业要想在经济管理模式中占取先机，就必须灵活运用信息技术，规范化培养财务人员，并且对其进行统一管理。同时，还应该顺应时代的发展步伐实现对企业的创新管理。首先，企业必须明确大数据在企业发展过程中发挥的积极作用，在技术引进方面投入足够的资金支持，从根本上提高经济管理效率。其次，面对多变的国际市场形势，要想提高企业市场竞争力，就必须在实际生产过程中全面应用经济管理理念，从根本上提高企业的大数据整合能力，及时应对困难，必要的时候，还需要创新经济管理模式。

3.2健全企业的经济管理模式

企业经济管理工作的落实，必须严格按照相关管理制度进行，然而，在大数据时代下，为了能够提高管理水平，企业应该充分运用大数据技术，不断完善经济管理模式。同时，企业应该结合自身的实际情况以及市场环境变化趋势，创新经济管理模式，实现利益最大化。财务系统作为经济管理工作中的重要工具，在创新经济管理模式的过程中，相关工作人员还应该对财务系统予以完善，做好企业相关信息的分类整合工作，以便为企业决策工作的开展提供可靠的支撑。此外，企业对大数据的应用应该立足于长远角度，突破内部信息沟通的限制，以云存储为开展经济管理工作的主要模式，运用先进技术无纸化存储信息。同时，为确保各项设施设备处于最佳的使用状态，就需要由专业监督管理人员及时做好先进设备的维修养护工作，从而为全面提升企业的核心竞争力奠定良好的基础。

3.3完善经济管理人才的培养方案

大数据时代下，企业经济管理效率的高低与专业人员的技能水平息息相关，因此，企业不仅要提高专业人才的聘用要求，同时还需要对企業内部人才展开信息化的专项培训，确保企业职工能够有效应对大数据时代下的高标准、严要求，以此来促进企业的进一步发展。因此，在员工招聘环节，企业需要制定全方位的考核机制，综合考量员工学习新技术的能力以及专业素质，聘用满足招聘要求的人才。此外，对于企业已经招收的财务人员，为了能够不断更新员工的专业知识，提高他们的技能水平，就需要定期组织员工参加能力拓展训练，拓宽员工的知识领域。为了能够充分激发出员工的工作积极性，就需要在经济管理模式中建立奖惩机制，通过扣除工作态度消极员工的绩效，以及对积极工作的员工予以奖励等方式，促使员工以高度热情应对每一项工作，这样一来也有利于促进企业的长期可持续发展。

3.4强化风险识别意识及管理制度建设

通过对企业的财务风险发生机制进行分析，得出如果企业管理者风险识别意识不高，其结果直接会作用于企业的相关管理制度上，管理制度的缺失最终导致风险规避不及时，从而增加企业被大数据时代淘汰的概率。面对这种现象，就需要企业管理者强化自身的风险识别意识，高度重视企业内部风险评估机构的建立，通过招聘专业人才全面落实风险识别管理工作。同时，企业对于经营风险以及投资风险的评估，都必须基于科学合理的管理制度来实施，所以，为了能够逐个攻破经济管理模式中的薄弱点，就需要结合企业的实际情况制定合理的管理机制。此外，企业对外投资工作的落实，必须正确识别风险，做到审批流程公开透明，基于企业的自身发展规模对风险评估流程进行调整，及时找出其中的薄弱点，从经济管理层面入手将风险最小化，从而达到提高企业应对突发情况能力的目的。

结语

总而言之，大数据时代的到来在为企业带来发展机遇的同时，也带来了相应的挑战。提高企业在大数据时代下应对风险的能力，强化企业的经济管理水平，能够提高企业在激烈市场竞争环境中的竞争力。运用大数据对企业的经济管理工作中的突发问题进行处理，不仅能够保障决策的正确性，同时还能够发挥出相应的预警作用，从而为企业的可持续发展创建良好的条件。

参考文献：

[1]崔敏. 大数据时代下企业财务管理的创新思考[J]. 商讯，2020，（04）：37+39.

[2]钱亮亮. 大数据时代下企业管理模式创新研究[J]. 福建茶叶，2020，42（01）：59.

[3]刘蓓颖. 分析大数据时代下的税收风险管理[J]. 企业科技与发展，2020，（01）：150-151.