新形势下农业科研单位人事劳资管理中存在的问题及建议

杨宁 黄晓辉

摘要：人事劳资管理工作属于人力资源管理工作的重要组成部分，而作为我国的农业科研单位，其大部分是具有公益性质的单位，为此我和政府越来越重视农研科研单位人事劳资管理工作，通过有效的人事劳资管理工作能够有效的完成农业科研单位的发展目标，给予社会创造更多的公益价值。为此本文针对新形势下农业科研单位人事劳资管理存在的问题进行分析，并提出有效的建议来做好新形势下农业科研单位人事劳资管理工作，希望给予农业科研单位的人事劳资管理工作提供有效的借鉴。

关键词：新形势;农业科研单位;人事劳资管理;问题及建议

引言

在新形势下， 实现农业科研单位的可持续性发展能够给予社会创建更大的农业经济效益，为此重视农业科研单位管理工作当中的人事劳资管理工作非常必要，人事劳资管理工作是与单位员工切身利益相关的工作，通过合理的人事劳资管理工作能够保护员工的切身利益，激发单位员工的岗位发展潜力，构建和谐的农业科研单位以及相关科研人员的关系，实现农业科研单位的可持续性发展，为此本文探讨新形势下农业科研单位人事劳资管理工作的相关问题显得尤为必要。

一.农业科研单位人事劳资管理工作存在的不足之处

1.人事劳资管理工作人员的工作服务意识不高

农业科研机构人事劳资管理岗位工作内容复杂且庞大，有时会遇到一个岗位工作人员需要应对农业科研单位不同部门的不同报表内容管理以及分析等工作，为此会给予岗位工作人员带来繁重的工作压力，容易造成人事劳资管理工作人员的岗位服务意识松懈，在情绪上容易出现现在心里，致使了该岗位的工作人员在实际的岗位工作当中没有进行有效的上传下达，对于企业的人事劳资管理工作的相关政策没有及时的宣传给予单位员工;甚至也会造成很多单位工作人员的相关福利待遇没有顺利落实到位等问题。

2.人事劳资管理工作岗位的工作人员的岗位工作效率有待提高

人事劳资管理工作岗位的岗位工作内容有对于单位工作人员的招聘以及培训工作，对于岗位绩效的考核工作，管理岗位工作人员的薪酬等内容，由于人事劳资管理工作的每一项工作内容都具有相应的岗位政策规定， 但是很多的人事劳资管理工作人员不够了解相关政策，例如没有掌握职称评聘的类型，没有了解中级岗位或者高级岗位的岗位总数量是多少;不够了解工资评定的标准等等，诸如以上的原因致使了单位员工不能够及时的得到拥有的福利待遇;甚至有的人事劳资管理工作人员没有较强的计算机操作能力，为此对于相关报表的制定以及上报不及时，造成了人事劳资管理工作效率不高。

3.人事劳资管理工作人员的综合工作能力有待提高

人事劳资管理工作岗位工作内容是事业单位对内对外联系的纽带，也是单位与员工联系的纽带，对外需要人事劳资管理工作人员能够有效的联系社保局，人社局以及事业处等单位，对内需要人事劳资管理工作人员对于相关的人员管理政策进行及時的宣传与制定。对于单位员工的劳动合同或者薪酬进行及时的管理，但是在实际的人事劳资管理工作当中岗位工作人员并没有做好相应的岗位工作，没有将以人为本的工作理念贯彻在人事劳资管理工作当中，对于凝聚单位员工向心力方面没有发挥应有的作用价值，对于企业表现优秀的员工没有及时的举荐，为此较差的岗位综合能力致使了人事劳资管理工作没有发挥应有的价值。

4.对于劳资政策没有及时以及有效的宣传

农业科研机构的工资政策随着发展环境以及工作内容而发生复杂多样的变化， 而补贴或者津贴政策关乎到单位员工的切身利益，但是单位每位员工的工作时间和工作内容不尽相同，不同的工作人员拥有不同的工作职称和职位晋升情况，为此每一位单位员工所适用的工资政策也不尽相同，单位的很多员工对于工资政策了解不够透彻，认为工资政策复杂多变，致使了单位员工对于工资以及福利待遇存在着疑惑，长此以往会给予单位员工造成思想负担，不利于单位员工工作积极性的建立。

二.提出有效的建议来做好农业科研单位人事劳资管理工作

1.拥有以人为本的管理理念和管理方法

在实际的人事劳资管理工作当中要拥有以人为本的管理理念和管理方法，不仅需要保护单位员工的切身利益，同时还需要保护人事劳资管理人员的利益，关注人事劳资管理工作人员的工作发展情况，给予单位吸引更多的人事劳资管理人才来从事人事劳资管理工作。由于农业科研单位人事劳资管理工作内容复杂且庞大，同时该岗位工作至关重要，为此需要该岗位的工作人员拥有较强的岗位综合素养，不仅需要做到头脑灵活和思维逻辑能力清晰，同时还需要拥有较强的理解能力和表达能力，能够对于单位的各项政策及任务做到深刻的理解以及及时的传达。为此在选聘人事劳资管理工作岗位人员是需要从多方面综合考虑，选择合适的岗位工作人员来从事人事劳资管理工作。并且对于在岗位上的工作人员要定期的开展考察以及观察工作，对于不适合该岗位的工作人员应该进行及时的更换[1]。

2.给予人事劳资管理工作人员开展岗位业务能力培训

想要提高农业科研单位人事劳资管理工作水平，那么就需要给予该岗位提供相应的人才保障，是的该岗位的工作人员能够发挥岗位工作积极性和主观能动性来提高人事劳资管理工作水平。由于该岗位对于工作人员的理解能力，表达能力以及分析能力等综合能力要求较高，由于受到学历或者工作能力等因素的限制，每一位岗位工作人员的岗位综合素养不尽相同，为此需要针对于每一位岗位工作人员的岗位工作情况开展具有针对性的培训，例如培训岗位工作人员的保险基纳业务能力，工资调整能力;针对于计算机操作能力较差的人事劳资管理工作人员，需要给予该员工开展计算机操作能力的培训工作，以此来提高农业科研单位人事劳资管理工作人员的岗位综合素养[2]。

3.提高人事劳资管理岗位工作人员的岗位服务意识

由于农业科研单位人事劳资管理工作岗位的工作内容涉及到单位员工的切身利益， 而实现保护员工切身利益则有利于帮助单位留住真正的人才，帮助企业凝聚员工向心力以及发展力，实现农业科研单位的可持续性发展。为此需要龙阳科研单位的人事劳资管理工作人员拥有岗位高尚的工作情操，在实际的岗位工作当中拥有公平公正的岗位工作态度，实现人事劳资管理工作要透明化以及公正化。为此可以给予农业科研单位人事劳资管理岗位的工作人员开展道德教育，可以请社会上有德望的专家或者在党校具有威望的政教人员来给予人事劳资管理工作人员开展党性培训，从思想上强化人事劳资管理工作人员的道德素养，提高人事劳资管理工作人员的岗位服务意识[3]。

结束语

综上所述，农业科研单位人事劳资管理工作对于单位的发展起到纽带作业，需要针对于人事劳资管理工作存在的不足之处，采取有针对性的措施来提高人事劳资管理工作水平。在意识上强化人事劳资管理工作人员的岗位服务意识和以人为本的管理意识，在行动上给予人事劳资管理工作人员开展岗位技能培训，强化人事劳资管理工作人员的岗位综合素养，有效的督促该岗位的工作人员不断的摸索新方法以及新途径来提高人事劳资管理工作水平，使得农业科研单位在新形势下通过人事劳资管理工作来促进单位的可持续性发展。

参考文献

[1]许小莉.事业单位人事劳资管理工作研究[J].中国市场，2021（26）：82-83.

[2]吕欣璐，彭宇涛.事业单位做好人事劳资管理工作的途径及方法探究[J].中国市场，2020（32）：101-102.

[3]韩彦青，车丽，孙常青.农业科研单位做好劳资管理工作的思考[J].南方农业，2018，12（20）：113+116.

作者简介

杨宁（1979.6-），女，汉族，陕西省西安人，大学本科，研究方向：事业单位人事劳资及数据统计，工作单位：陕西省畜牧产业试验示范中心，职称：统计师。