煤炭企业材料管理重要性探究

王昱鑫

摘要：煤矿企业中经常流传着这样一句话，下劲节省材料能省多少钱，我多挖一铲子煤就什么都有了，由此可见材料成本管理在煤矿企业中的尴尬处境，管得严害怕影响安全生产，管的松，成本在不经意间就增加了那么一点点，本文从管，如何管方面入手，谈谈如何管好材料成本。

关键词：煤矿、材料、成本管理、节约、浪费

一、煤矿企业材料管理现状

随着经济社会的不断发展，各行各类企业绿色发展、低碳发展、低成本发展成为主流。我所在的煤矿企业以往材料消耗及生产进尺只有月初计划和月底考核，缺少过程的管控，区队难以掌握本月任务完成情况与材料消耗的对比情况，往往只是在月初依据生产计划报送一个月度材料使用计划，在月中发生特殊情况调整工程量或更改生产计划后往往需要重新上报材料使用计划，月终只能根据当月实际消耗直接核算，再加上由于条件限制，我所在的企业大部分材料员兼职加工维修，对井下材料库存情况，使用情况不了解，经常造成材料管理脱节，非常容易造成材料超支、生产任务完成情况不理想等状况。双重預警机制的创新之处就在于能有效避免上述情况的出现，将当月生产进尺完成情况以及相对应的材料消耗情况数据整理对比后将结果告知各区队各级职工，让每位职工都能精确掌握本月本队生产任务完成情况及材料消耗情况，同时也有助于矿领导层根据各项指标完成情况及时调整生产方向，顺利完成各项生产指标。

二、材料成本管理开展的实质

每月生产指标确定之后根据进尺情况计算当月材料消耗定额，下达材料计划，再根据各项进尺指标安排情况对当月生产进尺及材料消耗进行分解，以旬为单位，将全月生产进尺及材料消耗计划分解到上中下旬中，设定警戒线，生产进尺完成比例为35%，也就是达到或者超过35%视为完成本旬计划，未达到35%视为未完成本旬生产计划，材料消耗以30%为预警点，达到或者超过30%视为材料消耗超支，低于30%视为材料节约。同时，每月11、21、次月1号分别通报当月上旬、中旬、下旬及全月材料消耗与生产进尺完成情况，设定两级预警机制，当各区队生产进尺未完成且使用的材料费用接近预警线时，进行初级预警，早调度会进行通报并要求各区队加强成本管控，并在区队三班班前会进行强调，加强相应材料管理，杜绝浪费;当生产进尺未完成且费用超出预警指标时进行完全预警，停发相关单位相应材料，并进行通报批评，超支情况纳入市场化考核。同时，对于材料使用达到预警线标准的区队，除日常加强监督监控力度外，会安全专人对区队日常材料使用进行帮扶指导，对于材料使用过程中可以替代的材料积极协调二级库材料使用，对于日常加工维修可使用废旧材料的，在废旧材料领用上予以协助，逐步帮助区队加强材料日常节约意识，从根源上降低材料使用，减少生产成本投入。

三、材料成本管理的实施

可以分为三个阶段来进行实施：

第一阶段：每月3日前，根据矿生产经营计划与各区队核算员一起测算各区队材料消耗定额，生产指标主要涵盖原煤产量、开拓掘进巷修进尺、瓦斯抽采钻孔进尺、瓦斯抽采量等四项，材料指标主要以目前材料ERP系统中材料分类为准，按照木材类、支护材料类、配件类、油脂化工类、低值易耗品等分类进行核算，划定每种类别材料消耗总额，核算完成后下发材料使用计划指导金额，由各区队核算员再根据本队实际生产需要合理选择材料型号、标号等，按照同种材料，在确保安全前提下尽量选择低标号材料进行申报的原则。同时，根据生产进尺安排，对材料消耗及进尺按上中下三旬进行合理分解，确定各项指标预警点。

第二阶段：全月实施过程管控，根据分解情况及预警点，每月11号、21号、次月1号分别通报材料与进尺完成预警情况，监督各区队达到预警后材料管控力度，及时与各区队核算员沟通，对预警材料类别进行分析，查找原因，采区补救措施，同时严控整个材料发放环节，做好全过程管控，达到初级预警的予以重点关注，限量发放预警内材料，将本旬生产计划分解至当日当班，实施一班一材料计划，务求材料精准使用，达到完全预警的，停发相应材料，同时由经营管理部牵头，在其他区队中对急需材料进行合理调配，加强废旧材料使用帮扶指导，确保满足生产需求。

第三阶段：次月5号前，主要完成月度考核，兑现预警奖罚，检验联动预警效果并进行改进，对达到完全预警后仍出现材料浪费的单位根据制度进行严厉处罚，对完成计划较好，同时材料费用较为节约的单位进行适当奖励。各区队奖罚按照文件要求严格执行奖罚比例，各区队队干不得超过奖罚金额的50%，其余50%由区队一线职工全员参与，旨在提升区队职工节约的积极性，确保预警达到预期效果。

四、材料成本管理的意义

取得的社会效益：

通过双重预警机制一段时间的推行，结合市场化考核及双基考核力度的加强，各区队在生产进尺指标完成方面及材料费用控制方面取得了较大的进步，在目前煤炭外围形势不足以长期维持价格的高位局面，矿井收入效益持续下降的情况下，我们进一步压缩和控制材料支出，努力降低吨煤材料成本对企业的生存发展至关重要，同时，奖罚全员参与的实施也使各区队职工不断增强市场化意识，逐步认识到企业效益、成本与职工个人收入是紧密相关的，企业全员成本意识有了显著提升，企业生产成本得到了有效降低。

取得的经济效益：

项目实施以来，我所在的企业近两月的材料消耗及成本完成情况如下：2021年9月份区队直接材料消耗136万元，同比2020年9月份材料消耗的161万元降低了15.5%，2021年10月份材料消耗108万元，环比9月份又降低了20.6%，材料费用显著降低，材料浪费现象得到有效改善。完全成本方面：2021年10月份完全成本498.44元/吨，2020年10月份完全成本972.72元/吨，2021年9月份完全成本887.16元/吨，在10月份我所在的企业产量和进尺都大幅增加的前提下，材料费用及成本费用降幅巨大，成本管控效果明显得到改善。

参考文献：

[1]鲁贵卿 工程项目成本管理实论 2015.10