加强企业财务管理精细化的对策

张燕

摘要：我国经济急剧发展，市场经济体系逐步完善。企业作为最重要的市场主体，企业财务管理也呈现出了新的特点。传统的财务管理模式无法适应市场发展的现状，开展精细化管理，降低资金投入数额，并采取有效的内部控制是促进企业全面发展的必由之路。目前，我国经济正在快速发展，特别是在国际经济形势变化的情况下，企业想要积极面对风险，就必须提高应对风险的水平，增强财务管理能力，通过精细化的方法强化管理。基于此，对加强企业财务管理精细化的对策进行研究，仅供参考。

关键词：企业;财务管理;存在问题;对策

引言

企业财务管理是企业管理的重中之重，要充分认识到当前企业财务管理精细化程度不高的问题，结合企业自身实际情况，引入精细化管理理念，进行企业财务工作的精细化分解，加强企业的精细化预算、成本控制和决策，较好地提高企业财务精细化管理水平，不断推进企业的健康可持续发展。

1企业财务精细化管理概念

财务精细化管理主要指的是针对每一岗位以及具体业务，都需要建立相应工作流程以及业务规范标准，使得财务管理能够与企业生产活动相结合，财务管理通过发挥监督职能，实现财务管理与服务职能拓展，从而充分挖掘财务活动价值。企业开展财务精细化管理，主要是判断企业未来发展情况并结合企业当前发展情况，制定出财务精细化管理目标。此外，企业各部门需要分析财务管理目标，将整体目标细化为多个小目标，对小目标完成情况进行监督与控制，从而推动整体目标实现，同时也能够实现对财务工作的精细化管理。……