加强企业财务管理精细化的对策

张燕

摘要：我国经济急剧发展，市场经济体系逐步完善。企业作为最重要的市场主体，企业财务管理也呈现出了新的特点。传统的财务管理模式无法适应市场发展的现状，开展精细化管理，降低资金投入数额，并采取有效的内部控制是促进企业全面发展的必由之路。目前，我国经济正在快速发展，特别是在国际经济形势变化的情况下，企业想要积极面对风险，就必须提高应对风险的水平，增强财务管理能力，通过精细化的方法强化管理。基于此，对加强企业财务管理精细化的对策进行研究，仅供参考。

关键词：企业;财务管理;存在问题;对策

引言

企业财务管理是企业管理的重中之重，要充分认识到当前企业财务管理精细化程度不高的问题，结合企业自身实际情况，引入精细化管理理念，进行企业财务工作的精细化分解，加强企业的精细化预算、成本控制和决策，较好地提高企业财务精细化管理水平，不断推进企业的健康可持续发展。

1企业财务精细化管理概念

财务精细化管理主要指的是针对每一岗位以及具体业务，都需要建立相应工作流程以及业务规范标准，使得财务管理能够与企业生产活动相结合，财务管理通过发挥监督职能，实现财务管理与服务职能拓展，从而充分挖掘财务活动价值。企业开展财务精细化管理，主要是判断企业未来发展情况并结合企业当前发展情况，制定出财务精细化管理目标。此外，企业各部门需要分析财务管理目标，将整体目标细化为多个小目标，对小目标完成情况进行监督与控制，从而推动整体目标实现，同时也能够实现对财务工作的精细化管理。需要明确的是，财务精细化管理不仅仅体现在财务核算工作中，还体现在企业各项生产以及经营活动中，企业应当发挥财务管理监管职能，实现财务管理价值。

2企业财务精细化管理中存在的问题

2.1缺乏科学合理的预算编制

在企业精细化财务管理过程中，片面注重短期利益，仅反映企业每年的年度预算，各部门的参与度较低，加之经费不足，导致设备采购、维修延迟，无法为企业带来长期利益。同时，在企业预算编制的过程中，预算编制方法不够科学，以企业管理费用预算表为例，仅采用了增量预算法，以基期成本费用为基础进行预算编制，难以控制无效费用开支项目，增加了不必要的开支。另外，预算编制内容还不够全面，局限于对产品产量和成品存货的预算，而没有进行人工费用、制造费用的预算，缺乏专门的材料设备资金预算计划，导致产品生产安排不够合理，与企业生产实际有较大的偏差。

2.2缺乏财务精细化管理意识

在新时期背景下，存在部分企业中的管理人员对财务精细化管理认识不充分，因而严重制约财务精细化工作开展效果。在大型企业中，发展较为完善，财务管理方法十分先进，因此财务精细化管理水平相对较高。当前市场经济发展空前，为企业发展带来一定机遇，同时也带来一定挑战，企业财务管理精细化管理开展难度较大。现阶段，仍存在部分企业采用传统财务管理方式，未结合当前市场发展以及市场需求情况，管理理念与社会发展严重脱节。

2.3财务管理智能化、信息化的运用能力有待提升

财务的精细化管理以信息技术的智能化、规范化使用为前提。尤其是在数字化来临的新时期，有效的管理必须要依靠先进的技术。就目前企业信息化应用水平来看，其还无法满足精细化管理的具体要求，使得很多企业财务管理工作相对落后。具体表现为精细化管理硬件和软件两大系统滞后，管理进程放缓，无法完成财务管理系统的及时升级，各部门之间财务信息共享不及时。另外，技术滞后还会造成硬件的损害，系统无法准确地完成收集、整理、分析、应用等环节工作，影响了财务精细化管理的水平。

3企业财务精细化管理优化措施

3.1强化预算管理模式

确定企业的预算目标，依循上下结合、分级编制、整体汇总的原则，进行多维度的预算编制，包括客户预算编制、销售人员预算编制、销售渠道预算编制等体系，全面深入地把握产品结构、客户回款率、客户信用等级，拟定科学合理、切实可行的销售策略，通过对预算控制的精细化管理，加大回款力度。同时，还要加强预算授权控制，严格审核费用支出，并运用信息化软件进行费用、资金预算的预警和余额控制。还要做好预算分析，根据预算分析进行合理有效的资源配置，并进行预算执行情况的考核，采用水平分析法进行不同时期相同项目的对比和纠偏，并采用垂直分析法计算各项预算指标在总预算中的比重，还可以采用趋势分析、因素分析的不同方法，为企业规划提供数据支持。另外，要通过信息反馈进行预算过程的后期考核和控制，如：应收账款回款、客户满意度、退换货比率等，运用薪酬与预算考评相结合的方式，将员工个人利益与组织考核结果相挂钩，實现对企业员工的物质奖励和精神激励。

3.2提升重视程度，优化财务管理环境

新时期背景下，企业需要提高对财务精细化管理的认知，依据企业发展实际情况以及市场需求，制定完善财务精细化管理体系，保证财务精细化管理效果。首先企业应当根据发展目标，对财务精细化管理有着清晰定位，对企业成本、资金等方面进行精细化管理。财务管理工作开展，其主要目的为优化资源配置，提高企业经济效益，企业中的各项资金收支均需要进行记录与管理，同时制定完善风险评估方案，针对资金运行各环节中可能存在的风险进行分析，从而采取应对措施，规避风险，保障企业资金安全。在成本管理中，还需要对企业原始财务数据进行保管，保证财务数据完整性，保证账面与实际情况相符合。其次企业在开展财务精细化管理中，还需要对企业资金进行配置，避免出现资金浪费现象，在投资时，尽量选择风险较小的项目，避免资金闲置，同时还需要对投资项目进行审查，分析投资风险，降低损失。财务精细化管理中，企业需要提高自身认知，优化财务管理环境，从而实现企业高效发展。

3.3搭建智能信息技术管理系统，应用财务管理新技术

精细化的财务管理不是空谈，需要有强大的技术手段作支撑，特别是在面对复杂的数据信息时，更要更新财务管理设备，降低误差发生的概率。因此，企业要加大资金投入力度，尤其是在财务精细化设备的完善上下功夫。同时，完善信息系统，通过硬件、软件设施的完善实现科学管理。企业还要尽可能地构建大数据管控模式，推动信息的一体化监管，在部门之间进行数据的分析分享，增强透明度。

结束语

财务管理是企业高质量发展的重要基础，科学分析和把控财务信息，有效控制筹资活动、投资活动、经营活动中现金流量及利益分配管理，明确财务管理重点，制定合理财务管理制度，能够有效避免企业财务问题，降低发展成本，实现企业经营管理目标。

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