配网工程全过程管理与控制措施分析

王韶光

摘要：电力企业注重电力工程配网建设，深入分析配网工程施工存在的问题，采取有效措施予以改进。本文研究中，注重分析配网工程全过程管理与控制措施，全面落实配网工程管理控制工作，仅供参考。

关键词：配网工程;全过程管理;控制措施

当前，人们对电能质量的要求持续提升，注重城市电网、农村电网改造升级，相应促进电力工程项目建设发展。配网工程全过程管理，能够优化分配相关资料，管控成本支出，保障配网工程质量与安全性。

1、配网工程施工管理特点

配电线路覆盖范围广，线路长度长，线路铺设施工问题比较多。比如，施工操作会影响工厂设施、农田圣餐等，还会牵扯土地赔偿问题，延误工期，致使配电线路工程无法按时完工。配网工程施工中，工程施工内容比较多，因此对技术工艺、材料设备的要求高，相应增加施工成本，对施工技术的要求高。此外，施工质量的要求比较高，需要深入分析和考虑施工地质、地形地貌。当地理环境复杂时，则对施工性较大，加剧工程建设难度。配网全过程管理，涉及到每一个阶段环节，通过工程价格反映出项目价值，实行具体管控。在工程项目管理中，如果发现偏差问题，则通过专业知识技术改进，优化配置资源，确保项目预算满足工程需求，同时获取较高社会效益。

2、配网工程管理与控制问题

2.1工程人员素质问题

配网工程建设期间，大多数工作都由人力资源完成。为了加强配网工程质量，需要加强工作人员技术能力。工程建设期间，技术人员综合能力与素质，对配网建设效率影响非常大，在保证工程安全的同时，不断提升建设效率，加强工作人员责任心，不断提升使命感。管理人员建立专业技术过硬队伍，确保团队技术水平。当技术人员专业能力不足时，就会造成工种协调、工序管理存在问题，无法保障配网工程建设顺利性。

2.2设计方案问题

建设配网工程之前，设计人员与实际情况结合不到位。设计人员没有深入考察现场，未考虑相关因素，导致工程设计方案不满足现场要求。比如，杆塔位置设计不完善，没有深入分析施工现场的架设条件，也未分析环境因素、施工地形因素影响，致使施工过程频繁修改设计方案，对工程进度影响大，还会加大经济损失。

2.3工程质量监管问题

电力系统压力持续加大，必须高度重视工程建设质量。当电力工程存在质量隐患时，则会影响区域内用电情况，同时危害经济发展。针对质量安全问题，技术人员必须加大检修与控制力度，深入分析故障产生原因。同时，配网工程材料质量，对工程质量成果的影响大，部分材料性能与质量不过关。

2.4成本控制问题

配网工程施工期间，成本管理与控制不满足标准要求。配网建设中，基础设备与设施落后，无法作用到配网工程中，电力消耗量大，严重浪费资源。从上述分析可知，配电建设成本控制不成熟，对企业发展、工程建设质量的制约影响大。

3、配网工程全过程管理与控制措施

3.1工程储备谁管理

在配网工程管理中，项目储备属于重要基础，会直接影响项目正常运行。分析与评估项目储备环节，能够形成工程整体评价报告，涉及到项目成本预算、各环节项目成本、潜在问题与风险。估算项目储备环节、设计环节概算，需要编制工程投资概算。优化设计方案后，投资额、预备费差值，应当高于施工预算值，全面分析和考虑配网工程，估算和审核项目成本，为后续施工建设奠定基础。工程谁造价环节，是下发工程项目设计目标后，基于设计准备环节，优化设计图纸，属于配网工程重要内容，可以提升施工可行性、技术操作性、工程结构科学性、施工方案合理性。

3.2注重施工准备

施工建设之前，应当做好各项准备工作，高效处理施工技术设计工作，同时遵守施工计划内容。优化配置人力资源，联合工程实际情况、个人素质能力，优化分配工作岗位，充分应用人力资源。如图1所示。全面考虑施工质量与安全问题，组织施工人员参与培训，讲解内在问题与隐患，科学管理施工任务，合理调配基础工作，为后续工作开展奠定基础。

3.3注重安全管理

在配网工程建设中，安全属于重要内容。当忽视安全管理时，就会产生不良影响。电力企业按照电力项目特点，制定安全管理制度与标准，确保各项制度落实到工程实践中，不断强化工作人员安全意识。施工人员操作期间，注重规避危险点，维护人身安全。注重施工现场管控，在施工现场危险部位设置警示牌，通过科学措施保护施工现场，落实各项安全管理规范，确保作业人员可以自觉遵守标准要求，消除施工安全隐患。

3.4加强工程质量管理

为了加强配网管理质量，应当注重项目储备细化，注重源头管理与控制，不断提升项目精度，加强项目储备评审合格率。施工企业、管理单位、供电所联合审计配网工程预算，优化预算设计，全面提升资金利用率。制定工程质量评价与考核机制，监督施工全过程。根据安全违章记录方式，科学管理外包施工队伍建设质量。注重加大施工技术监督力度，确保工程朝着安全化、规范化方向发展，同时提供强大动力。现场施工建设期间，遵循技术操作标准，严肃处理不规范操作行为，强化施工人员安全意识。此外，施工企业联合现场施工条件，注重管控工程项目各指标，把控技术管理动态。合理应用配电网管控系统，上传工程设计、监理、物资、施工等资料，线上评审项目设计资料，在线监督工艺质量、审计结算、物资领退等，不断提升配电网施工管理质量。

3.4管控工程验收环节

在配网工程竣工中，验收属于重要工作，属于施工质量管控重点。现代技术管理模式下，为了监管工程技术应用全过程，应当科学把控工程验收环节，确保工程验收的真实性与严谨性，为工程技术管理奠定基础。落实全过程性、全面性质量检验，制定具备可行性的检验标准。质量检验操作，应当落实严谨态度，针对验收存在的问题，要求施工企业及时整改。设置独立技术验收，重点关注工程质量技术应用情况，收集和分析相关信息，对技术管理效果予以判断。同时，联合工程施工特点与经验，围绕工程重点技术，设置技术管理标准，确保验收工作朝着规范化、标准化方向发展。

3.5提升施工队伍素质能力

注重预防和控制项目施工质量与安全，施工队伍密切关注工程质量与安全。保证施工安全前提下，做好工艺流程优化，不断加强工程质量。电力企业注重培养施工管理人员，在选拔和取用人才时，优先考察工作态度、技术能力，保证管理层决策管理措施满足工程要求。组织工程人员参与教育培训活动，不断加强管理人员素质能力。开展培训活动时，明确培训时间与目标，加强人才培训效果，以免培训形式化。完成培训后，注重培训效果考核。注重组织交流，组织技术管理人员学习交流，掌握工程管理新思想，全面提升管理人员综合素质。

4、结束语

综上所述，配网建设工程施工管理问题较多，必须处理好各项管理隐患，加大工程保障力度。在配网工程建设中，引入全过程管理理念，严格控制配网工程各施工环节，以此提升工程质量安全，增加配网工程建设效益。

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